企业实施考核的目的，一定是为了促进管理提升、经营改善。因此，考核本身的核心价值，对于企业而言，必须要发挥此功效。
人效高；
产效高；
坪效高；
资金周转率高；
成本率低；
费用率低；
损耗次品率低；
退货返工率低。
做到4高4低，企业减少负担，轻装上阵，充满活力。做好预算的编制、执行、管控、考核，低成本运作则可逐步实现。
1、企业利润：
15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。
2、人员工资：
17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、材料成本：
20%-25%，高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本：
5%-10%，包括转介绍新老客户回馈部分。
5、年业绩：
必须高于投资额的250%。即：投资100万的店，年业绩最少做到250万，否则属于投资失误。
6、回报年限：
2-4年。2年内收回投资属于经营成本，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。
7、日常再投入比例：10%，用于更新。
8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年。
9、促销频度：年2~3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。
10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。高于80%，这辈子还没见过。
11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明产品服务有缺陷。
以上数据，仅供参考！
人多人少—数量，不是人越多越好。
价值大小—质量，人越精干越好。
人力支出—成本，人是成本还是投资，是负担还是盈利。
人创效益—产出，衡量人最好的标准是人效。
运行效率—内控，不仅要保持运行，还是管控运行效率。
未来增值—投资，对人才的未来增值负责。
人事费用率
人均劳动生产力
人事费用投入产出率
人力成本利润贡献率
人力成本利润贡献率
人力成本利润贡献率
培训费用占人事费用的比例
人均招聘成本
离职率（主动）HR最常用的六大类计算公式
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