1、不懂看或不看报表,所以不知道企业真正赚或亏了多少钱;
2、不做预算管理,所以该花的钱不舍得花,不该花的钱很随意花了;
3、不关注数据,所以听不到数据背后的反馈、经常拍脑袋决策。
有一次,一老板在我办公室聊天,他说不知道自己这一年到底赚了多少钱。我说:“你不是有财务报表吗?”他回答说:“报表好像不太准,因为对很多数据大家都有争议。”
还有老板向我抱怨说,去年销售额同比增长了10%,利润反而下降了30%,只知道员工收入增加了15%,成本上涨了5%,但是怎么算,也不至于是这种结果......
企业精细化管理就是数据与流程的精细化,没有数据结果导向,一切都是空的。
1、人力超编,浪费人效;
2、费用超支,浪费资源;
3、目标不清,浪费机会;
4、分配不公,浪费人才;
5、数据不清,浪费利润。
1、做好预算:明确收入目标,管控费用开支;
2、做大激励:挖掘薪酬激励性,设计多元化奖励;
3、做价值管理:以价值与增值为导向,对岗位进行撤并转;
4、做产值量化:分解产值给更多员工,提升员工收入与企业收益的粘合度;
5、做目标管理,强化行动计划与目标达成的检视。
1、人效低是企业的通病,必须进行人效优化,减少人效浪费;
2、分配系统变革,由单一分配转变为多次分配;
3、没有预算造成极大浪费,建议实施全面预算管控;
4、建立各级、各环节利润中心管理模式;
5、推行费用单项考核与激励;
6、实现员工薪酬模式的产值化与价值化。
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