在马云看来，形势比人强，变化总比计划快。企业在运行的过程中一定要防微杜渐，要站在整个大行业、大市场的全局高度上看问题，在危机还未来临前或者危机刚刚萌发时及时调整策略，及时堵住危机的蔓延。
团队的领导一定要有未雨绸缪的能力，只有把握好当下，第一时间将危机消灭在摇篮里，才能让企业走得稳当。
对于企业来说，最大的奉献就是没有危机意识。尤其是有些处在高速成长的企业，只看到自身的快速强大，而忽略了自己处在商海洪流中可能面临的危机。金融危机、产品安全危机、品牌信任危机、人事动荡危机......企业所面临的危机无处不在，如果不懂得以危机作为自己成长和进步的动力，企业就将难逃失败的宿命。
几乎所有的成功企业都是有危机意识的企业。比如海尔集团以“永远兢兢战战，永远“如覆薄冰”为生存理念；小天鹅公司实行的“末日管理”战略，坚守“企业最好的时候，也就是最危险的时候”的理念；还有已经成为“全球最好的中文搜索引擎”的百度，其创始人李彦宏始终在公司上传达“百度离灭亡只有30天”的警示......这些强大的企业无时无刻不保持着居安思危的警惕性，在各方面注重防范于未然，使企业保持蓬勃向上的发展势头。
华为 任正非 危机意识
2000年新世纪伊始，在“网络股”泡沫破灭的寒流还未侵袭中国，国内通信业增长速度为20%以上的时候，当华为2000年年销售额达220亿元、利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位时。任正非却大谈危机：“华为的危机以及萎缩、破产一定会到来。”他在一次公司内部讲话中颇有感触地说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感、自豪感，而只有危机感，也许是这样才存活了十年。我们大家要一起想怎样才能活下去，也许才能活得久一些。失败这一天一定会到来我们要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”这篇题为《华为的冬天》的文章后来在业界广为流传，备受推崇。
当然，“华为的冬天”实际上并非只是华为公司的冬天，正如在《华为的冬天》最后任正非说的“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对两三年后的建设预期产生影响，那是制造业就进入了收缩期。没有遇见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就能活下来。”
“华为的冬天”带给我们这样一个重要启示——最危险的情况是你意识不到危险。繁荣延续时间长，意味着冬天就要来了。在企业经营的过程中，危机总会不知不觉的到来，因为，企业家不得不预先做好准备。
怎样做准备呢？那就是时刻树立危机观念，对企业的不足之处加以改进，从而使企业健康快速的发展。如果一个企业丧失了危机观念，就好像一个闭着眼睛开车的人一样，早晚会出事。
企业要想健康发展，2017，要做到10件事！
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