一讲到制度，很多人都会想到制度文化的重要性，因此把制度做到尽善尽美。我有一次到一家企业做访谈，人事经理搬出几大本制度手册，非常自豪的说：“我们公司的制度非常全面、完备。”我随手翻了一下，然后问他：“这些制度你全部仔细阅读了吗？”他愣了一会说：“大部分看了，跟我的工作有关的认真看了。”我说：“其实员工也是如此，比如你的员工晋升制度，你们写了20多页，员工可能只会认真阅读其中的两三页，其他很多内容对他们没有价值。但是写这些制度，花了你不少时间吧？”
这些让我想起一些企业推行的“一页纸制度”，所有的制度，长度不能超过一页纸。把重点、核心描述到位，员工理解明白就好了。
我认为，除了预算制度、分配制度等少数几个核心制度相对需要完备外，其他的应该尽量简化，将精细管理用到流程上，才有实用价值。
制度建设还有一个很大的问题，就是漏洞百出、相互矛盾。规模企业实行了分部门管理，各部门以自己为中心出台制度，维护自己的利益与管理地位，难免使制度之间发生冲撞，造成执行者与操作者难以适从。
我总结了一下，影响制度执行力的八大障碍：
制度的规则本身不合理（不能操作或员工不认同）；
缺乏有效的检视系统；
激励机制的设计不科学不到位；
制度经常改变，无所适从；
制度做不到公平透明；
制度与文化存在分裂或对立；
相关制度之间存在实质性矛盾；
缺乏对制度的定期改进与修补机制。
如何系统的提升执行力？
管理的过程就是“管力”。企业管理者不能依靠单一的力量，组织协调力量之间的关系，使之达到平衡向上的动能水平。组织与运用力量主要可以从四个方面入手：
1、推力：来源于压力，如批评、回应、处罚等。
2、拉力：来源于金钱物质激励、奖励。
3、引力：来源于愿景、使命、信念、责任等。
4、张力：来源于欣赏、认同、空间等。
联系客服
