1
用户思维
指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题
想把用户思维运用好，你也要看准这三点：
1.找到草根：成功的互联网产品多抓住了“草根一族”的需求
2.参与感和荣誉感：给客户信任和认同。
3. 体验至上：打动客户
2
简约思维
互联网时代，信息爆炸，
用户的耐心越来越不足，
所以，必须在短时间内抓住它!
专注，少即是多;简约即是美
3
极致思维
就是把产品、服务和用户体验做到极致，
超越用户预期
打造让用户尖叫的产品
用极限思维打造极致的产品。
方法论有三点：
第一，“需求要抓得准”
(痛点，痒点或兴奋点)
第二，“自己要逼得狠”
(做到自己能力的极限)
第三，“管理要盯得紧”
(得产品经理得天下)
尖叫，意味着必须把产品做到极致；
极致，就是超越用户想象
4
迭代思维
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
▲ “微”：小处着眼，持续创新
▲ “快”：精益求精，快速更新
5
流量思维
流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言
免费是为了更好地收费互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户
坚持到质变的“临界点”任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，
就会开始产生质变，从而带来商机或价值
6
社会化思维
社会化商业的核心是网，
公司面对的客户以网的形式存在，
这将改变企业生产、销售、营销等整个形态
利用好社会化媒体、众包协作
7
大数据思维
是指对大数据的认识，
对企业资产、关键竞争要素的理解
小企业也要有大数据、你的用户是每个人
8
平台思维
对商业模式、组织模式的理解。互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。
9
跨界思维
随着互联网和新科技的发展，
很多产业的边界变得模糊，
互联网企业的触角已无孔不入，
如：零售、图书、金融、电信、
娱乐、交通、媒体等等
携“用户”以令诸侯
这些互联网企业为什么能够
参与乃至赢得跨界竞争?
答案就是：用户！
他们一方面掌握着用户数据
另一方面又具备用户思维
用互联网思维，大胆颠覆式创新
一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，
能够同时在科技和人文的交汇点上
找到自己的坐标。
一个真正厉害的企业，
一定是手握用户和数据资源，
敢于跨界创新的组织
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