本案例讲述的是收购一家私人电影院，这家私人电影院在当地已经经营过一段时间，拥有一定量的老客户和口碑，所以老板要的转让费是30万，实际成本是２５万元．
一般来说，习惯性地购买电影院一次性付款，但老板没有足够的钱，手头只有30000元或40000元，不够，但他用3万元买下了私人影院。他怎么说的？
如何把3万元变成30万元？这些钱是从哪里来的？
这就是袁关于未来花钱的说法。
你是怎么得到这笔钱的？消费权？返还权？公平？这些权利可以把未来的钱提前变成现金，然后与你分享如何巧妙地使用这些权利。
第一步，他直接与被转移的老板谈话作为条件。我现在给你3万美元。你给我这个月经营和使用电影院的权利。这个月，我给你30万。如果这个月我没有弥补30万，你收回管理和使用权利，这3万件。押金是给你的。
为了获得一个月的使用权和经营权，下一步就是解决27万个问题，所以对于一个传统行业来说，一个老板就要走了，所以他的很多员工基本上都不愿意去做，但是如果你有招聘员工的麻烦，那么，在这个时候，要想一想。保持高层管理人员和核心团队成员的方法。
他们将私人影院的5名核心高管直接送至每股8%的股份，总共发送了40%的股份。
第二步是给8%的股份免费，但也有条件。缴付押金一万元，保证金将于一年后直接退还给员工。
5名员工收回5万元，减去前线3万的存款，还有2万元吗？这时，他们给电影院增加了1万杯饮料，这样他们就可以做以下活动了。此外，有5个员工离开的目标，因为这5个员工是本地具有一定的资源，所以有必要将5人转换成电影院的客户。
第三步，直接确定事件是否成功，确定模型是否是最终成功。他直接问了5位高管，他们每个人都自己建立了一个500人的微信集团，他所拉的人基本上是这些高管的朋友，所以他以这些用户的名义收集什么呢？
我现在和我的老板有一个私人影院，准备做一个第二周年庆典，通过在线交流来交流活动，让在线和离线的朋友知道我的电影院将要举行两个星期。年店庆，提前给他们预告这个信息。
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