——· 思维导图 ·——
——· 关于本书 ·——
《原则》是瑞·达利欧根据自己的亲身经历总结的工作和生活的原则。原则对任何人来说，都是为人处事的根本。有原则的人，总是可以条理清晰地做事，不疾不徐地达到自己的目标。在这本书中，瑞·达利欧将教我们如何依循这些原则，去摸索，去创造适合自己的原则。
——· 关于作者 ·——
瑞·达利欧（Ray Dalio）是对冲基金公司桥水的创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。
——· 本书金句 ·——
1.独立思考并决定：你想要什么？事实是什么？面对事实，你要如何实现自己的愿望？
2.对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。
3.尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。
——· 核心内容 ·——
一、哪些问题曾萦绕在我们左右，但我们丝毫没有察觉？
20世纪60年代，美国的经济发展处于极盛的时期。瑞·达利欧12岁的时候就拿着打工的工资炒股。大学时期受到开放的思维影响，开始无拘无束地释放自己的创造力。
你是否为了追求安逸，一次又一次放弃了梦想？你是否走在追梦的路上，却被责任拖垮了肩膀？你是否渴望伴随着风险的精彩生活，但没有踏出第一步的勇气？其实很多时候，一次次的阻碍反而是我们身上发生过的美好的事情之一，它让我们看清了自己，看清了自己有多少筹码可以放在梦想的那一边。
在此后的人生中，瑞·达利欧发现几乎所有的事情都是“情景再现”，都有迹可循，只是身在其中的时候无知无觉罢了。时光一去不返，人却依然一次又一次犯着相同的错误。
毕业之后不到两年，瑞·达利欧决定重启大学刚毕业的时候创办的“桥水”公司。在他对自己的判断有巨大信心的时候，输掉了当时大部分的个人财富。他发现没有任何东西是确定的，即便是看起来十分安全的押注，也存在给你造成巨大损失的风险。
而之后的一个重大失误让瑞·达利欧几乎失去了之前拥有的一切，他发现自己是个自以为是的笨蛋，尽管他对的时候比错的要多。
风险往往藏在这些容易被忽视的地方，这些小错误积攒起来，也会成为一块无法忽视的绊脚石，让我们跛了脚，或是摔得头破血流。
以史为鉴，以人为鉴，以自己的过去为鉴。只有这样，我们才有资格展望那遥远的灿烂的未来。
二、我们能用什么改变自己的生活？
我们可以把生活想象成一场游戏，我们需要面对的是一个个需要解开的谜题，解开谜题之后，会获得能够兑换其他东西的金币和一条已知的规则（也就是原则）。不断地收集规则可以使我们对这个世界更加了解，进入更高的层次，谜题会变得更难，相对的，解开一个谜题得到的金币和谜题中涉及的规则也会变多。
在游戏过程中，我们会产生各种情绪，这些情绪可能让我们的游戏更顺利，也可能让我们回到原点重新开始。但重新开始的时候，我们会比原来快，因为我们已经得知了许许多多的规则，也学会了如何使用它们。
在生活中，我们需要的第一条原则就是拥抱现实，面对现实。梦想+决心+现实=成功的生活。对现实的准确理解是任何良好结果的根本依据，当我们能够客观地看待现实，就有了实现梦想的基础。我们还需要让自己的头脑极度开放和透明，不排斥改变，不掩饰思想，诚恳地承认自己也许并不知道最好的解决方法是什么，并认识到，与我们知道的东西相比，如何处理那些不知道的事情，才是更加重要的。
我们还需要观察自然，学习自然的规律，理解自然提供给我们的现实教训，拥有明确的目标。尽管我们可能得到几乎所有想要的东西，但绝不可能得到想要的所有东西。令人痛苦的问题永远是我们潜在的进步机会，逃避问题就等同于逃避进步。
影响我们决策的最大威胁，就是情绪。决策有两个步骤，首先要分析眼前的形势，不要随意相信，也不要随意夸大。第二个步骤是做出决定。能够权衡利弊，分清轻重缓急，并使用原则简化和改善决策，才是一个合格的决策者。
三、如何成为公司这个大机器里优秀的部件，时刻闪闪发光？
一个企业就像是一部机器，它主要由两种部件构成——文化和人。
优秀的文化要保持极度开放和透明。我们不仅自己要正直，还要要求他人保持正直，有意见要当面指出，不在背后议论他人。营造出一种每个人都有权利了解合理事情的氛围。
除此之外，企业还需要允许犯错，但不容忍一错再错的企业文化。
冲突也是工作中经常发生的事情，但冲突恰恰是建立良好人际关系的钥匙。人们会用冲突来检验各自的原则是否一致或者是否能够调节到相似的水准，求取共识。
和生活中的个人决策不同的是，工作中，我们需要高度重视可信度最高，但和自己观点不一致的人，去理解他们的想法。因为最重要的是推理的过程而不是结论。
比做什么事情更重要的是找对做事情的人。而人与人之间存在差异，认识一个人的时候，你不仅仅需要了解他的现在，还需要了解他的过往经历，因为展示出来的成绩并不能作为衡量人的标准，只能稍作参考。和人相处的时候，要不断提供反馈，无论正反，只要准确，就是对他的最大善意。
严厉的爱是最难给予，也是最重要的爱。
我们要像公司的管理者一样思考。从管理者的角度看问题，就能更清楚地看到自己的努力能得到多大的收获和多好的待遇。
如果说时间是河流，原则就是一条条贯穿我们整个人生的线，交织缠绕，化作脚下桥梁的基石，让我们不至于在洪流中迷失。
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