经济进入衰退期了吗？不知道，也不操这心。

为什么？因为衰退是最不需要你瞎忙瞎操心的啊，衰退真来了大家都亮底裤，安安心心比实力、比核心价值就好，能成为幸存者即可，玩虚的只会凭空消耗瞎动无益。经济高增长和衰退以及持续低增长，都是自由企业家必须要面对的市场周期，有什么大惊小怪的呢？弱水三千只取一瓢，仅此而已！

我的一贯经营思路。从来都是做“短周期消极、长周期积极假设”的。就是思考的是短期利空，长期利好怎么办？

我们如何通过资源配置的最优化，创建“不是第一就是唯一”的企业核心价值，创建短期比较竞争优势，持续驱动盈利能力的稳健增长？这才是企业家设计制造企业的本分。

一味想等着经济高增长开荤的，别说自由了，离“企业家”这个词也还差着八站地儿呢。

至于真正的大衰退，最关键的其实是资产的轻重比例关系（比卖什么重要），和对现金流与经济周期的把握度（决定你的农场存活率、以及农场价值），其它的反而次要。

做经营，是把衰退当正常、当潜心回归企业本质的礼物，而不把它看成意外。它来不惧（不拒），它不来，享受红利，同时在滚滚红尘里预设后门才叫自由企业家。

自由企业家的经营是贯穿在数个周期中的，就好像冲浪，浪没来你也得保持平衡，浪来了你就摆好姿态，顺势而为，享受快感，当然也要知道如何从浪尖平安降落。

离开了这些结构性思考，谈战略、讲布局，充其量叫抄作业！