​如何理解“只有被边缘化的人 没有被边缘化的岗位”？

   在日常的工作中，经常听到这样的议论，谁调到哪个部门去了，被重用了。还有谁从某个重要部门调到一个被边缘化的单位了等种种议论，其核心就是把岗位设定为重要不重要。其实在现实的工作中“只有被边缘化的人，没有被边缘化的岗位”，那么如何去理解呢。
   一、所有的岗位同等重要
   任何一个单位里，所有的内部科室机构，都是为了完成一个集体的共同目标都是不可或缺的重要机构，只是所承担的职责任务有轻有重，不存在重要性有差别，也就是任何一个内设机构出现问题，都会影响整体效能的发挥和集体工作目标的完成。因此，不存在岗位的优劣，只存在承载任务大小和难易程度的不同。
   二、视觉不同产生认知差异
   从群众层面，大家对岗位有不同的认知，比如，有的单位的办公室负责人提拔重用的机会比较多，大家就认为办公室负责人的岗位非常重要，一旦成为办公室主任就认为是被重用或者重点培养了，从现实表面看，办公室主任这个岗位提拔的机会比较多，但是真正的内涵，从领导层面看，办公室主任承载的任务，以及本身职责对担任办公室主任的要求比较高，所选人选必须具备相应的素质，才能胜任其工作，也就是说，岗位与能力是相匹配的，其表象是岗位重要，从内涵看，所选人的素质是否与岗位相吻合更重要。
   三、边缘化认知的标准
   现实生活中的对边缘化的认知，是对其岗位职责的认知和在岗位上的付出而言的。也就是无论你在任何岗位付出较少，你肯定被边缘化了，相反，如果你用心工作，增长了才干能力得到了积累和提升，你就会被领导重用。比如，张某由大家普遍认知的一个被边缘化的岗位调任办公室主任，是由于张某在被认为边缘化的岗位上尽心尽力工作，经过自己的努力历练，具备较高的业务技能和素质，得到领导和群众的公认，已经具备了胜任办公室主任的能力，得到了重用，作为领导和群众对张某的认知不是他以前的岗位重要，而是他在以前的岗位上做出了一番业绩，是责任和担当使他得到了重用。因此，对岗位边缘化的认知的去除，是以责任和担当来衡量和评判的。
   四、如何不被边缘化
   基于对边缘化的认知是以责任和担当来衡量的，那么如何认识自己所在的岗位不被“边缘化”呢？一是现在所在的岗位，是领导和组织根据现有人员的水平和能力来安排的，不是一成不变的；二是加深对现在岗位的认知，全心全意尽到自己的责任和担当，用成绩得到领导和群众的认可；三是始终坚信平凡的岗位会做出不平凡的业绩，让自己所在的岗位熠熠生辉，被领导和群众认可你的能力使岗位光彩夺目；四是即使非常重要的岗位，如果不具备相应的能力和担当，你也会使岗位失去光泽，边缘化的是人，不是岗位。
   综上所述，没有边缘化的岗位，被边缘的是在重要岗位上不努力的人，当用责任和担当去实现岗位所赋予的职责时，定能使岗位得到认可，更重要的是使岗位得到认可的人会得到重用。