怎样理解“副职做好主内”

    按照正职与副职的分工原则，正职主外，副职主内是最为合理的工作运行机制。

     一是正职主外的理解。也就是说，正职负责抓好思路的谋划、目标的规划后主要精力用在外部的协调沟通上，为团队建设、目标实现创造良好的外部环境。

    二是副职主内的理解。由此而来，工作目标的实现，各项工作的落实责任就有副职来负责落实。作为副职来讲，就是要把本部门本单位的各项工作一心一意的落实好执行好，为正职有更多的精力做好思路谋划，担责任、分压力。

    三是副职主内的意义。副职在抓好工作落实的的同时，一方面收获的是业务能力的提高，工作经验的积累；另一方面协调能力得到历练，综合素养得到提升；再一方面是成长进步不可缺少的经历，是为未来的进步厚积薄发的关键。

    四是副职主内的恪守。一方面必须建立在和谐的领导工作机制前提下，即一把手负总则，副职分工明确，责任明晰；另一方面副职必须尊重正职的领导，落实好集体领导制定的工作任务；再一方面副职必须加强与正职的沟通，在正职的监督指导之下开展工作。

    总之，副职学会主内，是建立在良好的工作机制前提下，副职尽责担当抓好落实，为自己成长进步积蓄力量，是成长进步的重要途径。