职场中,经常遇到一种现象就是职场人一心一意,不知疲倦地埋头苦干工作,得到许多人的评价,却依然有人没有晋升的机会,那么原因何在?
一、埋头苦干人的特征
一是为人实在。凡是埋头苦干的人,基本的外在表现就是为人实在,无论对工作,还是对待领导和同事真诚实意,给人以较好的表现,很少得到负面影响的评价。
二是干事认真。由于良好的为人处事风格,埋头苦干的人,干事都比较认真,认真对待自己的工作岗位毫不懈怠,踏踏实实地钻研业务,没有丝毫怨言,相信自己的工作,领导会看在眼里。
三是专注工作。埋头苦干人的特质,就是专注于自己的工作,对工作岗位以外的事关注少,甚至不关注,因此,其视野仅仅局限于自己所从事的岗位。
四是缺乏沟通。其埋头苦干的风格表现,对工作专心致志,对人交流较少,总以为只要干好工作就成,与人交流会一定程度上影响工作,甚至认为对自己的工作不利。
五是缺乏合作。埋头苦干人只是专注于自己的努力,缺乏与他人的配合,以至于现实职场中缺少与他人交流的历练,难以形成与同事之间的互动和沟通。
二、作为管理者应有的素养
一是要有较强的业务技能。作为管理者是带领所属员工完成目标任务的引领者,其基本的要求就是要有较强的业务技能,以及处理复杂问题的能力。
二是要有较强的沟通能力。管理者无论部署工作,还是指导员工做好工作,以及加强工作的督导,都需要与所属员工交流沟通,以达成思想的共识,履行好管理的领导责任。
三是要有较强的管理能力。管理者是员工的示范引领者,不仅要有自我的管理能力,还要有对员工的管理服务能力,才能凝聚其大家的共识,共同完成团队的奋斗目标。
四是要有较宽的工作视野。职场是合作的场所,需要的是人与人之间的密切配合和合作,不仅熟知自己的职责,还要熟悉相关工作岗位的职责,以及借鉴同领域先进的管理经验,开阔视野才能提升合作配合的机会。
五是要有较强的灵活能力。职场专注于自己的工作岗位无可厚非,更重要的是要有较强的灵活性,善于运用科学的工作方法,助力于自己工作任务的完成,达到事半功倍的工作效果。
三、埋头苦干的人难晋升原因及对策
一是管理者不仅为人本分,还要灵活。埋头苦干只是本着实干出成绩的理念对待工作,管理者更重要的是要求具有灵活性,善于运用科学的工作方法和理念,提升自己的工作效率。因此,灵活处理应对各种困难和问题,需要的是开阔自己的眼界和视野。
二是管理者不仅管好自己,还要服务。埋头苦干的人只是认为把自己管好就万事大吉,然而作为管理者还要加强对他人的管理服务,只是管好自己,是与管理者的职责不相匹配的。因此加强交流沟通是为成为管理者行使管理服务的基础。
三是管理者不仅业务高强,还要指导。埋头苦干只是提高自己的工作技能,作为管理者更重要的是加强对他人的指导和帮助,以体现领导的职责。因此加强与他人的业务交流是为走上领导岗位对他人指导的基础。
四是管理者不仅低头拉车,还要看路。
埋头苦干是典型的低头拉车的现实表现,管理者需要的是洞察职场工作环境,了解职场生活规则,加强人际关系建立,具有良好的人脉关系,因此,加强交流合作,是建立成长进步所必需的人脉资源重要途径。
总之,要对埋头苦干的人有客观的分析,肯定其特质所具有的长处,正视其存在的不足,对照管理者所必须具有的基本条件,扬长避短,补齐短板,发挥自己优势,定能迈出成长进步的第一步。
联系客服