公司流动的命脉——现金流量，如何才能加强企业的现金流管理？

随着现代管理理念越来越成熟，现金流量已经具有无可争议的地位。

那么作为公司流动的命脉，如何才能加强现金流的管理呢?

下面且看中公注会小编为大家细细道来：

一、现金为王——现金流量的重要性

企业陷入困境，不单是利润不足，更重要是现金短缺，从而导致企业无法正常运转，到期债务无法偿还、不得不清算乃至破产。如何在保证企业正常经营活动的同时，降低现金持有量、最大限度的的节约现金，增加企业的收益?这是每个企业都要面临的问题。

现金流量管理是一个涉及采购、销售、收付款、生产、财务等各个环节和部门的系统工程，因此必须自上而下，从管理层重视开始，各部门也要重视和配合。

二、选择合适的现金流管理模式

现金流量管理方法和理论很多，适者为优。新创企业与成熟企业不同，科技型企业和快消品企业不同，商贸公司和工业企业不同，盈利企业与亏损企业不同，没有最好，只有最合适。笔者介绍三种常见的管理模式。

(1)防守型现金流战略管理模式

一般处于稳定市场的企业选用此种模式，在管理中强调企业的稳固发展和平稳运营重于效率的提高。此种模式的主要特点是强调对现金流出的控制，而对现金流入的增长要求不高，可以通过处置资产或精简业务等方式提高现金的流动性，改善现金流紧缺的状况，将现金主要集中于优势产品上，减少新项目的投入。这使得企业的偿债压力较小，拥有比较稳定的现金流，但是发展能力受到很大限制。

(2)激进型现金流战略管理模式

当企业处于快速发展的环境中，企业要想取得发展，就必须不断进行新产品的研发，新市场的开拓，资金需求量很大。筹集资金的主要方式是大量发放新股，或者通过大量的借款等方式。这种战略的优势在于可以较为快速的筹集到大量资金，及时的缓解公司的资金供需矛盾，同时也可以充分的发挥财务杠杆的作用，但是极易造成负债过高，引发债务风险。

(3)调整撤退型现金流战略管理模式

当企业的财务状况出现问题，现金流不能满足企业正常的生产经营需求的时候，就需要企业调整现有的经营业务与方法，严格控制预算、资产剥离、变卖资产、削减大额现金投资支出等都是企业用来提高资产流动性的方法。企业希望以此摆脱现金周转困难的状况。

三、 常见手段介绍

(1) 现金流流速管理

企业应当通过建立合理的存货机制和信用政策，以加快企业现金的流转速度。主要目的在于如何加快企业存货的周转和应收账款的回收，以及如何减少存货占用现金和坏账损失，使企业保持顺畅的现金流流转状况。

(2)现金流预算管理

现金流预算管理是指在对企业的生产经营计划、预测的现金流入与现金流的基础上，按照一定顺序，一般采取先自下而上后自上而下的顺序，然后根据预算结果量结果，合理安排企业的资金，综合平衡，并作出更科学合理的企业资金安排。

以上就是中公注会小编为大家带来的关于加强企业现金流管理的方法分享~

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