作者丨F
你是不是也很疑惑？
先看一个小故事。
顾客想买一只鹦鹉，进店后他先看中了两只活蹦乱跳、玲珑可爱的鹦鹉。
两只鹦鹉分别有一块标牌。一只鹦鹉前标着：会两门语言、售价二百元。另一只鹦鹉前标着：会四门语言、售价四百元。两只都很讨顾客喜欢，思来想去，他还是拿不定主意。
就在顾客走来走去纠结时，一只毛色黯淡、又老又丑的鹦鹉吸引了他的注意。他不明白，这只为啥会叫卖到八百元？难不成，它会说八门语言？
店主摇头，顾客便深感奇怪地问道：它不如前面两只光鲜，又没有他们那样的能力，怎么会值这个价呢？
“ 因为另外两只鹦鹉，一直叫它老板。”店主说道。
可是，技术没你高、实力没你强，凭什么能当你的老板呢？
拿刘备来说。将魏、蜀、吴三国君主按个人能力排个位，刘备无疑是最差的。
在蜀营中，论上前线，他根本没有关羽、张飞等五虎上将那样骁勇善战；论谋略，他也比诸葛亮稍逊三分；论品行，对比刘备，赵子龙则是有过之而无不及。
可这些外强中干的人才，愣是被自身没啥突出才干的刘备收入麾下。当然，也可以换个说法：刘备最大的本事，就是能让有才干的人为他卖命。
譬如家喻户晓的三顾茅庐，用诚意打动对方，将人中卧龙诸葛孔明纳入麾下，让其甘愿为己效力。
譬如在公孙瓒处见到赵子龙时，依依不舍地拉着他。最终赵子龙被刘备的深情厚意所感动，说下那句：“我终究是不会背弃您的恩德的！，不久后便投奔刘备，成为刘备的得力干将。
可见，真正的领导人，不一定自己的能力有多强。那么，他们是凭什么当上老板的呢？
首先是有号召力。
阿里集团发达前，十八罗汉队伍中当属马云的能力最强？不一定。但是，马云的号召力绝对强劲。不然，手握铁饭碗的谢世煌为啥决定辞职跟随他？年轻气盛的十七个青年又怎甘愿听他安排？
还要懂团结。
某些时候，能力过于强的人极易产生一种任何人都不如自己的心态，时常看不起他人，喜欢独自干事。这类人可以是销售冠军、也做的了公关人员，却很难当上领导，组不起团队。
所以说，要想当老板，就要有把人才团结起来的能力，从而集中更大的能量，提升自己的价值。
也要懂放权。
总有一些老板喜欢把权力攥的死死的，似乎生怕那些技术高超的员工，越权干事，损伤利益。
其实，适当放权才能充分发挥人才的作用。你不让他干，不给他机会表现，那他还跟着你干嘛呢？
看来，当不当的了老板，更多时候取决于管理能力。
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