薪酬永远是职场员工最关心的话题，对于是否给员工高薪酬，不同的老板有不同的看法。
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巨人集团 史玉柱
巨人网络董事长兼CEO史玉柱曾说过：
“根据我的经历来看，给员工高工资时，实际成本是最低的，公司是主动的。
在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。
企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。”
狼性团队
你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。为何工资最高的时候成本最低？老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！
史玉柱说的这段话，没毛病。
杰克·韦尔奇也说过，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
杰克韦尔奇
满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制。
让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在工作上了，就会安心，操心，这就是操心机制。
所以说，工资就是这样发的。把员工变成小老板，这就是一个核心点。
但是“员工工资越高，企业成本越低”，这话也只对了一半。为什么？
2
假装高逼格的公司 最容易死掉
我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。
他们给员工固定的高薪酬，年终奖十几薪的，但是最后呢？大多数有多少家能活下来？
曾经比肩小米华为的魅族而今去哪里了？
小米MIX 2S刚刚发布，华为便针锋相对的发布了华为P20，这两家国产手机阵营的代表企业在行业最高处激烈竞争的时候，有一家曾经无限辉煌的企业正在被大家逐渐淡忘。而关于魅族最新的新闻是这个：
魅族，曾经和小米齐肩的对手，曾经有堪称最好用的国产安卓手机系统，曾经受阿里青睐………。
当然，这些只能是曾经，曾经辉煌的，小而美的魅族，现在考虑的问题很可能是“生存”。
不管你是否承认，魅族已经在竞争中掉队。
魅族
所以：
给员工高薪酬，这是对的，但有一个前提是，你必须要激励员工做出高价值，做出好的结果。让员工配得上他得到的薪酬，甚至超出他的薪酬，这样企业才能活下去，并持续给员工高薪酬。
有数据显示：2016年，华为支付给员工的工资费用为941.79亿元，除以18万名员工，平均每人年薪所得为523216元；加上净利润分红379亿，每人大概分红得210555元。
计算得出：2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元！
折合到每月的薪水，华为员工月工资约6万，这个数字够惊艳吧！
任正非
但是，华为员工的顶头上司——任正非，从来都不是一个宽容的领导，他给员工提出了16项高标准，否则也培养不出拥有“狼性文化“的团队。
任正非说：物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会，但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
华为的人效非常之高，这是华为能支付高薪水，却越来越强大的根本！
3
待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！
有些企业，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
是否愿意分钱，是老板的格局，是“道”的问题！
会不会分钱，则是技术层面的“术”的问题！
两者缺一不可！
对此，你有什么看法，欢迎分享你的见解
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