如何科学地选择内训讲师

1、做好培训计划

做好了培训计划，培训工作就成功了一半。一般的内训讲师需要提前一个月预约，如果要求比较有名的内训讲师，甚至需要提前到两三个月预约，我们要请一个有质量的内训讲师，必须留给自己充裕的选择时间，不要把自己逼死在墙角。很多HR做内训都没有计划性，这导致寻找外部讲师的时候临阵磨枪，临时抱佛脚，这样匆忙寻找到的老师，想要质量上有所保障只能是凭运气了。

2、不盲目推崇讲师的行业和职业背景

好多HR做内训需找讲师时，总想找到跟自己企业背景完全吻合的老师，这会舍本逐末，导致没有关注老师擅长的领域。大家都清楚，一个讲师一般会讲5-7门课，多的讲师甚至讲五六十门课程，这里面肯定有些是讲师擅长的，有些是不擅长的，所以，选讲师，背景不是唯一的，擅长领域才是最重要的。当然能够背景吻合，擅长的领域也符合需求是最好不过的了，但是如果没得选择的情况下，擅长领域应该是首选要素，不然很容易进入盲目推崇讲师背景的误区。

3、相信培训机构的推荐

首先，企业内的HR与培训机构相比，谁更了解讲师呢？笔者相信是后者。笔者接触的培训机构有很多，他们对老师了若指掌，更能保证培训的质量。如果企业的人力资源部想要了解这么多老师，必须要花费很大的人力物力，显然是不太现实的。另外一点，别以为绕过培训机构直接找老师价格会更便宜，这是一个误区，很多内训讲师只跟机构合作，不接终端的单，还有就是老师哪怕愿意跟终端客户合作，给的价格也是跟机构给的价格是一样的，这就是培训行业的规则。

4、多维度考核讲师实力

相信培训机构是应该的，但是也不是完全就盲目的听从，人力资源部还是可以从很多方面去考核讲师的授课能力和实力的。首先，最为简便的当然就是讲师的视频的了解，这是最容易实现的。其次，有时候视频并不能达到考核的目的，这就需要与培训机构沟通，看是否能去到讲师公开课试听，跟研究会合作多次，这点上他们还是可以提供这样的服务，只是时间上不太好安排而已。第三，尝试拿到讲师的联系方式与讲师沟通，了解其思路和职业素养。

5、一分价格一分货

笔者一直认为好货不便宜，便宜没好货，如果你想找个即便宜又资深的讲师，这几乎是天上掉馅饼的事情。当然，我们要在同等价位上需找最为实战的老师，这点还是可以争取的，如果你非得要确保老师足够资深，一定不要把培训预算卡得太死，不然最后吃亏的还是我们自己。