如何设计中小企业的薪酬体系-人力资源管理专家——廖亮-搜狐博客

合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展，可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本，同时极大激发员工的工作积极性。可以说薪酬制度合理与否决定了中小企业是否能够进一步发展的关键。
   目前中小企业在薪酬中的问题：
　　1、 薪酬体系设计颁布过于随意，变动太大；
    2、 对员工的薪酬定位没有标准，随意性太大；
3、 尤其是销售岗位连基本的生活保证都没有，员工安全感太差；
4、 认为薪酬就是和员工讨价还价，按斤论价，用“买菜”的方法购买员工的生产力；
5、 奖金多少老板一个人说了算，员工到年底拿到手后才知道能拿到多少奖金。
中小企业薪酬制度设计流程原则：
　　1、 首先根据公司的发展状况和年度经营规划，定岗定编；
2、 评估公司的支付能力，才能选择合适的人才；
3、 设计公司的薪酬制度；
4、 宣贯执行，试行修改
5、 重新设计业务部门的奖金提成方法  
薪资制度是一种商业剩余价值在企业中再分配，科学化、人性化是制定制度的基本原则，使薪酬制度配合公司的考核体系结合形成一个绩效改善的循环是关键。薪资体系具体结构方式不在乎好坏，因为没有一种方式是完美无缺的，而在于企业经营者和管理者通过管理手段（计划、组织、领导、监督）鼓励团队一起如何将“蛋糕”做大，这样才能“大河有水小河满”，那么分配到每个人的剩余价值也就会越多。