管理还是要落到实处。在小团队的发展中，6个要点是你要做的

每一个企业都是由不同的框架构建的，每一个框架的成长发展都关系着企业的未来。每一个框架都有一个管理者，他们是公司和员工的纽带，他有着承上启下的作用，既要把领导的指示完美的传递给员工，还要妥善处理员工的异议。他既要把自己的团队管理好，还要让团队发展可以推动企业的成长。

那么在这一个小的团队里面，应该具体做哪些事呢？

一：沟通

无论你是空降到这个团队还是原有的成员提拔上来的，在成为管理者之后，一定要先跟整个的团队成员做一次沟通。相互认识、遇到的问题、想解决什么问题、你的擅长、团队成员的擅长这些你都要了解清楚，然后把这些你收集到的信息做一个汇总。

二：规划

根据你收集到的信息，制作一个你团队未来的发展规划和目标。你想让你的团队发展成什么，想让你的团队成员成长到哪种地步，然后根据这个你想要的结果去反向考虑你应该怎么做？在这个实现结果的过程中，你要根据你团队成员的擅长把他安排到合适的岗位。

三：补缺

作为团队的首脑，你先要在团队内部发现问题，找到每个成员和成员与成员之间的不足，然后找到办法和措施去解决，团队内部问题解决之后，你要站在团队之外去对比你的团队跟其他团队的差距在哪里，你团队的发展方向是否契合公司未来的规划布局？

四：学习

学习很重要。你团队的成员他们很少愿意自己去寻找新的方法，因为每一种方法的背后都需要付出一定的代价。那么你作为团队的管理者，为了保持你团队的竞争力，你需要去了解最新的行业动态，了解最新的方法，学习并且掌握它，然后对你团队的发展战略进行动态的调整和改革。

五：基石

你团队组建的基石是什么你一定要搞清楚，这个是可以复制的。它可以是你的管理风格，可以是你的团队文化，可以是你团队成员的相处氛围等等，但是必须要有，还要在以后的发展过程中不停的夯实它，完善它。

六：系统

在团队的发展和实践认知过程中，不断的吸取经验，总结一套契合自身团队发展的，系统性的发展框架。把这个框架构建好，以后有新的成员直接放进框架就可以，不会再出现盲目的情况。这个框架也需要根据公司的发展去做一些细小的变动。