DRG/DIP付费下的医院发展定位
DRG/DIP付费下的医院管理重点
DRG/DIP付费下的医院管理策略
(一)推动组织结构变革
1、医务部门负责组织协调,推进相关工作顺利开展,并强化DRG/DIP付费后的医疗质量与医疗行为管理;
2、医保部门负责DRG/DIP政策培训、院内数据交互、医疗收费审核、医保行政和经办部门政务联系;
3、病案部门负责疾病编码与医保结算清单填写及质量管控;
4、质控部门负责病案首页培训、临床路径实施、严控药占比和辅助用药;
5、药学部门负责临床用药指导、合理用药管理;
6、信息部门进行病例数据和信息上传、DRG/DIP大数据分析;
7、绩效部门负责绩效方案制定与绩效考核;
8、临床科室关注病历书写规范、病案首页填报、病案及时归档、DRG/DIP分组反馈等。
(二)优化医疗服务流程
(三)实行病组/病种分级管理
(四)强化病案首页能力建设
(五)建立合理的绩效激励体系
(六)加强医疗行为监管
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