近年来,随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大,城市景观日新月异,园林绿化企业也由此日益增多,市场竞争日趋激烈。当前,园林绿化工程管理较为粗放,往往忽视施工的成本控制,这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理,控制和降低工程成本,可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。以下结合几年来园林绿化工程施工管理的工作实践,对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。
1 园林绿化工程成本控制存在的主要问题
园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着管理制度不完善、水平不高、成本支出大等问题,因而造成效益低下。具体表现主要有三个方面:
1.1成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
现以秦皇植物园景观绿化工程为例进行分析:秦皇植物园景观绿化工程是2008年的重点绿化工程项目之一,是典型的综合性园林绿化工程,其中一标段工程内容主要包括绿化、园路、景观墙、给排水及喷灌系统等,施工面积40000多平方米,总工期90天,时间紧,任务重。工程开工前,做了充足的准备,更是专门开会制定了成本控制目标体系。会议决定:由项目经理负责,设立成本控制专职岗位并根据工程情况确定各单项工程成本,同时将项目成本控制目标体系分解成网络图,在现场办公室内上墙。由于较好地进行了项目成本控制,工程竣工后工程项目总成本比确定的项目成本降低了6.2%,大大节约了项目开支,主要措施如下:
2.1注重员工综合素质的提高,调动工作的积极性和主动性
工程开工前,项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施,制定具体的奖励制度,使每个人都感到自己是成本控制的主体,都能积极主动地进行项目成本控制,如:施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性,就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象;预算员定期跟进现场工程进度,核算成本上报项目经理,项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。
2.2工程开工前认真做好图纸绘审工作
有些设计人员对苗木生长习性及苗源情况不了解,部分苗木肯定要进行变更,图纸绘审时必须提出修改意见,以免延误工期,造成不必要的经济损失。另外,大部分施工图都有与现场情况不符的的地方,拿到施工图纸后,立即组织技术人员进行现场堪查,对于不符的地方认真标注提交给设计人员,这样设计人员会提早做出变更,不会影响工程进度,进而使工程项目成本得到有效控制。
2.3合理配备安排施工机械,减少机械台班费支出
在园林绿化工程中,原材料成本约占项目建设总成本的60%—70%,所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置,因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林绿化工程中的材料品种多、型号杂、规格不一,尤其主材是有生命的植物体,这又增加了项目材料选择的难度,为节约成本、提高经济效益,我们从原材料方面主要注意以下问题:第一、施工前认真研究施工图纸,进行实地勘查,编制主要材料汇总表,明确材料名称、数量、规格及质量要求,同时要提前寻找苗源。第二、材料员全面掌握市场信息,把好质量关、价格关,选择质优价廉的工程材料。绿化苗木、花卉等进场时要有苗木检疫证,其他材料进厂时要有正式的出厂合格证。第三、严格材料出入库制度。施工现场设有专门的库管人员,工程材料进场后集中保管,按需发放,当天工程结束后要及时进行检查回收,避免丢失造成不必要的浪费。
2.5加强施工现场签证的管理
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。每个工程我们都设有专职的资料员,以便及时与监理沟通签证,为避免漏签、少签影响工程盈利,资料员要现场跟踪施工,当天的工程量要当天核算,及时签证。如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量,要及时通知监理方和审计方,必要时要留影像资料,为结算打好基础。
2.6做好成本控制的调整分析工作
在工程项目实施过程中中,由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因,经常会发生变更,从而导致工程的成本发生变化,这就要求现场预算员及时补充新的成本预算,每月由会计进行财务核算,每月将成本核算进行调整分析。
现在,园林绿化工程低价中标情况越来越多,通过实践总结经验和教训,在无法改变日趋严酷市场竞争环境的前提下,只有加强施工项目的成本管理,合理进行成本控制,降低工程造价才能为企业赢得市场,实现可持续发展。
联系客服