控制成本=增加利润，企业赢在成本!
根据实践案例测算，房地产策划阶段成本优化，可增加3%的利润。设计环节控成本，可最大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。
一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的整个过程。无论是哪一个设计环节，成本人员都应该了解和关注。
越具体的设计工作，成本人员的参与深度及可发挥的影响越大。
在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。
那么，
究竟如何提高设计阶段成本意识?
如何在设计阶段进行成本管控?
工作方法总结一
设计方案成本优化不仅仅是成本部的事情，不能仅依靠成本人员自身的力量完成。众所周知，设计对成本影响巨大。因此，我们既要不断地向设计师灌输节约成本的思想，又要协助他们找到切实可行较经济的方案，同时需要尊重设计师的意见。使设计师在设计工作中形成节约的意识，自发地在设计工作中多考虑成本经济性并寻找降低成本的方法，这样我们的成本控制工作就会非常顺畅了。
工作方法总结二
成本和工程技术密不可分。房地产建筑涉及到非常广泛的材料设备、施工技术、建筑工艺等知识，由于专业限制，成本人员、即便是工程和设计人员也不可能全面掌握。但与我们合作的各类供应商(材料、设备、工程)是各个领域的专家，我们可以多向他们了解和学习，并借助他们的力量帮助我们寻找降低成本的好方法，以达到我们的工作目的。
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