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从员工到老板,必须跨过的三道坎
随着时代的变迁,经济全球化发展,各种机遇、风口不断刮过,加之创业成本减低,所以越来越多在原有职位小有成就的人,选择出来创业,想在新一番天地有所作为。
 
但从员工到老板的角色转换并不是想象的那么简单,有相当一部分刚创业的老板,经常会遇到一些在自己专业之外,又很让自己苦恼许久的问题。比如:
 
我花3个月招来的人,为什么第4个月都走光了?

我的员工拿回扣,可是开掉他就没人可以担这个工作,我该不该睁一只眼闭一只眼?

员工怎么也听不懂,说不通,干不好,怎么办?

这个问题,我也不知道该如何处理,有没有人可以请示?
 
作为一个老板,其实有很多学问、经验和技巧,其中最关键的是这三点能力的提升,迈过这三道坎,才能成为一位合格的老板。
 

一、承担责任能力

作为一名员工,当上司下达一项任务,员工只需要明确知道,这项任务要什么样的效果,员工只需要把效果达到,就算是把员工完成,简单来说,员工只需要对任务负责。
 
但当了老板,角色发生变化,责任也要跟着发生变化,从最开始对任务负责,变为对目标负责。
 
因为作为一名员工,当没有完成上司下达的任务,他收到的处分顶多是责骂,扣工资,甚至开除。而作为老板,当公司的目标没有完成,项目无法盈利,届时他要面对将是更加沉重的打击。
 
有很多创业者就是低估这种责任,而导致创业失败。所以作为老板,不管发生什么情况,都要解决一切问题,达成最终的目标。老板只有对目标负责,才是对公司负责,对员工负责。
 

二、学会使用有能力人的能力
 
有很多初创公司老板,当看到下属做得不如自己,常常会忍不住说“放着我来”。这是刚刚成为老板的人经常会犯的一个错误。
 
作为老板,需要转变自己的工作模式,从以前使用自己的能力,开始转变使用员工的能力。老板是公司的决策者,是大脑,而员工则是执行者。
 
如果是什么事都让老板亲自做,公司发展快不了,所以老板要学会使用有能力的人的能力九州创联集团董事长苏学锋说过:“企业要想快速发展,老板必须懂得使用有能力人的能力。”
 

三、处理公司员工关系能力

什么样的公司能快速发展呢?马云说员工把公司当成家的企业,当员工把公司当家一样看待,他们会自发工作,让这个家更好。有相当一部分老板让员工拼命为公司干活,但背后却不知道员工对老板有多憎恨!
 
有很多初创老板,不知道如何处理自己与下属的关系,把员工当作朋友相处?又害怕丢了老板的威严,天天板着脸,生人勿近的模样,又会隔阂与员工的关系。所以要想成为一位好老板,必须要提升处理公司员工关系的能力。
 
在公司,老板的能力有多强,就能带多大的团队,就能做多大的事情

课程介绍







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——卓越商业领袖导师苏学锋



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——九州创联商学院副院长徐浩

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