“公司正缺人手，等招到新人再走”

TIPS：为确保您能及时获取政策解读与人力资源课程等各类干货内容，请将浙江中智公众号设为【星标】或点击文末“在看”噢~

前段时间有一个话题引起热议：“公司正缺人手，等招到新人才能走，我想体面离职为何那么难？”

评论区有网友说：“受一些情况影响，公司启动开源节流的整改措施，增大绩效考核力度，说白了就是'只罚不奖’，过于偏执的管理方式实在难以接受。

无奈跟领导提出离职，可领导说让我等招到新人再走，我信了！结果至今过去已经三个月了，根本就没有看到新人在哪里？又不想撕破脸…”

满屏的纠结和煎熬，难道职场人连离职的自由都没有吗？ 

当然不是。离职并不难，手续也很简单，但想要好聚好散体面地离开，还是需要花点心思。 

职场原本就是一段又一段的旅程，进场时凭的是个人的能力和才华，而离场时则比的是格局和智慧。

不会因为离场就把关系弄僵，更不会从此形同陌路，而要学会优雅地转身，为未来的良好发展埋下伏笔。

缺乏边界感，被“善意”所绑架

我从事HR工作的这些年，在离职面谈中听到了不少员工吐槽：

“其实我早就想走了，家里人一直劝我，说现在经济不景气，有份工作先干着，还有五险一金，也算稳定，就一直拖着；”

“离职的想法早就跟领导说了，他说一手把我培养出来不容易，眼下正是公司用人之际，就算帮帮他也好，做人还是要感恩的，这也是没办法才提的；”

“只是想换个平台，换种工作氛围，却被同事说生在福中不知福，工作这么清闲，还挑剔个啥；” 

总而言之，感觉好不容易下定决心，要离开一份看不见前景、自己也不喜欢的工作，却发现周边的人都迫不及待地递上“善意”的激励。

劝你三思而后行，不要为冲动离职去买单，更不要辜负他们的好意。

而这所谓的善意之举，却在悄然敲碎你对未来的规划和憧憬，随之而来的是被排山倒海的纠结和焦虑所淹没。 

显然，我们掉进了“自我设限”的剧情中，被轮番上演的内心戏主宰着决定。

窃以为公司和领导都需要我，又或眼前遇到的困难想要解决非我莫属，如若此刻执意离开会心生愧疚。

而实质原因，一是认知产生偏差，没有理清职场边界、混淆了问题的主体；二是满足心理上被认可、被需要、被肯定的需求。

在《走出剧情》一书中，作者李雪提到：“边界即自由，当我们能够尊重个体和组织的边界，就获得真正的自由。如果真的想帮助对方，办法一定不是进入对方的剧情里去扮演角色。”

“公司缺人手”是公司的问题，而“想离职”是员工的问题，理清边界后答案也就跃然纸上。

作为员工，我们只需要知道，离职的本质，是为了获得更好的职业发展。

讨好了别人，却讨厌了自己

朋友阿涛是某集团的财务经理，入职公司有五年多时间，专业知识扎实，性格温和，很受领导器重，公司还自费让他去参加技能培训，考取注册会计师证书。

原以为他的职场之路顺风顺水，不出意外还可以跃升至高管团队，没想到他坚定地选择了离职，面谈时还倒了一肚子苦水。

按照公司的业务体量，财务部门人手一直有点紧张。每次提招聘需求，领导都说让加加班内部消化一下，却不知道每天的加班安排已成为他最大的困扰。

几个年轻的下属都不愿意加班，总是软磨硬泡各种找理由，而他又是“好好先生”不善拒绝，很多时候都自己消化，光近半年的加班数据都近800小时，惹得家里人意见很大。

更让他无法接受的是领导要求美化财务报表，有时数据还有点离谱，尽管明知有违职业操守，他依然听话照做。

虽然赢得了领导的欢心，但在内心却极其鄙视这样的自己，复杂交织的矛盾情绪让他濒临崩溃，最后只能选择离开。

人际关系大师卡耐基曾说：“人性有很多弱点，其中一个就是不善于拒绝别人。”

在职场上，面对公司或领导的无理要求，明明已经很是厌恶，但却无法果断地去拒绝，被迫带着“老好人”的面具，去做违心地迎合，结果只能是自己难受。 

然而，每一次你不拒绝别人，都是在拒绝自己；

每一次向外的讨好，都是向内的背叛；每一次你违心地恭维别人多一点，都会毁掉自己一点点。

做到这3点，体面离职并不难

1、明确表达意向，提交书面申请

前阵子有位朋友发微信向我求助，说他离职意向已定，但领导就是不同意，一直不安排人跟他交接，有没有好的办法？ 

结果通过沟通才知道，他是通过微信跟领导表达了离职的想法，领导没有正确回复；

后来在跟领导汇报工作时，口头又提了一次，领导建议他再考虑一下，便再无下文。 

要知道，多次的口头表达，都不如一次书面申请来的正式、来的奏效，不管你的态度有多坚决。职场原本就是白纸黑字，依规办事。 

劳动合同法有明确规定：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，试用期内劳动者提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。于理于法，留足时间，就不用过于纠结。 

2、离职原因“有技巧”，工作交接“不留尾” 

关于离职原因，网上有句流传的话：“员工离职无非是两种情况，一是钱没有到位，二是心受了委屈。”

话虽如此，但真正在离职面谈环节，却不能如此直白，以免造成彼此尴尬的局面。 

在离职面谈中，沟通要真诚，但在表述原因时还是需要技巧性处理。

我有一个资深HR朋友，她说：“我们公司有位专业和才能双高的工程师，深得领导欢心，后来提离职时公司多番挽留。

他巧妙地借用公司正在倡导和践行的 '家文化’，将回归家庭作为主因，不但体面离职，还与公司保持着良好的互动关系”。 

也就是说，我们完全可以结合自身的情况，找到与公司文化及价值观导向趋同的离职理由，理性中夹着感性，感性中又不乏理性，让领导难以拒绝。

不仅在沟通表达上做到体面，更要知行合一，在工作交接中做到善终，站好最后一班岗，将自己该处理的工作高质量完成，圆满地画上句号。 

不埋雷让公司事后诟病，不留尾巴让昔日的同事难做，通过离职交接展现高职业素养，赢得良好的个人职业口碑。 

3、温暖离场“不断交”，主动建立合作关系 

曾任万科副总裁的肖莉，有着20年工龄，在选择离开万科时，她有些歉疚地提出离职的想法，内心很是忐忑，给公司写了一封辞职信。

在信尾她温情地写到：“暂时要说再见了，万科，我的朋友，在我如黄金般的岁月记忆里，你永远是最美丽的，是最，不是之一。” 

此举得到了万科同样的“温情”的回复，表达了不舍之情，并送上美好的祝福，还保持了良好的关系维护。

身为“小兵”的我们可以不张扬，亦不惊扰他人。可以用OA发一封告别邮件，写上“山水有相逢，未来高处见”等温暖的小字；

也可以精心准备一份小礼物送领导和同事，给大家留下好印象；更重要的是要与曾经工作中的不快和解，一笑泯恩仇。

在职场，暂时的离场并不等于从彼此的世界消失，心怀感恩，温暖告别。

在离场的那一刻，就有意识地将公司定义为“潜在资源”，主动出击，创造未来合作的可能性。 

离职，应该是一次体面的转身，是一场温暖的告别。不用被善意所裹挟去纠结和煎熬，也不用闹得天下皆知不欢而散。因为我们终究是从这个路口，走到下个路口，好好别离，好好再见。

留言说说，你在辞职时有遭遇过哪些阻力吗？

 CIICZJ