为什么要搞战略务虚会?
务虚会是老板的思想发动机,我们需要自己构建战略洞察能力,去发现和抓住新的战略机会点,
通过战略务虚会,共同研讨公司的战略方向与要求,以达成战略共识,统一思想。
因为只有战略共识,思想才能达成一致,才会有战略自信与战略定力;只有战略共识,才会有所谓的“力出一孔”,都朝着一个目标努力!
参加战略务虚会的人,一般是核心高管。
会议的目标包括制定理论、制定路线,提出纲领,并明确未来1-3年的战略目标。
战略务虚会的作用:
第一,是所有高管形成共同体,确保大家的使命和价值观保持一致。
第二,是帮助他们找到个人的使命和愿景,而这些会改变他的心智模型,开始系统性思考,自下而上地分析做每件事的原因,最终落到所有的行为中去。
所以使命、愿景、价值观这些都是可以虚事实干的。
怎样探寻价值观和使命?
第一,可以描绘向往的退休生活。
退休后你会怎样使唤你这条命,就是你的使命所在,也能通过这一过程看到做事的内心原动力。
找到了个人的使命和原动力,再来讨论他们心里这家公司的愿景——十年后你希望它是怎样的一家公司?
在这些讨论和想象中,逐渐形成每个人对公司的期待,而这种共同的期待,可以重新审视企业的10年愿景、5年目标和3年目标。
针对务虚研讨会,有三个词比较能够体现整个过程。
第一个词叫“选择”。
选择和确认我们有哪些目标机会点,目标机会点可以被认为是细分市场的选择。
第二个词叫“聚焦”,机会点的目标行业、目标客户甚至业务范围,一定要聚焦。但如何聚焦?聚焦的原则及逻辑又是什么?
第三个词叫“击穿 ”。
击穿就是我们所讲的“打法”,也叫业务设计。
这就需要战略共创会
战略共创会的目的是生成共同的目标及愿景,以便面对未知和挑战、共同努力、有效协同。
战略共创会,是一次统一思想、统一认知、达成共识、齐头并进的重要会议。
战略共创会的目标有三个统一:
统一思想;统一方向;统一打法;
统一思想靠裸心会,培训为什么有价值?最大的价值不是思想结构,而是思想改变了,好的教育不是知识的灌输,而是思维的改变。
统一方向。通过战略的梳理,统一方向。
统一打法。战略的落地和工作重心定出来后,比如要打珠穆朗玛峰,精度高度维度要量出来,是乘船还是坐飞机去?这就是策略。
这里可以介绍几个工具:
1、ABCMVP模型。ABC是使命愿景价值观,面对自己就是借假修真,真实面对自己,然后去找到你的关键战役。
2、绘制个人的生命长河。回顾你的痛苦和幸福,在这个过程中逐渐发现价值观形成的关键人和关键事,对自己更加了解。
3、增长五线。从业务规划的视野里,企业增长的态势可以构建出五根线,如何守住我们的成长底线?爆发线通过何种方式达到?增长五线都能更准确和理性地分析。
4、三位一体图。寻找想做、能做、可做的相交点。
① 想做的有哪些?(你可以仰望星空)
② 能做的有哪些?(你需要脚踏实地)
③ 可做的有哪些?
支撑体系(组织战略):
④该做什么:就是你想做,能做,可做的三部分的交集——必胜战役
5、战略屋。具象化呈现企业战略从最上层的使命、愿景到战场、战役和最底部的战斗的图形化表达方式。
6、战场识别。战场选择要考虑公司的战略重点和目标,可以根据不同要素进行战场识别,如品质正循环、业绩填坑、集团面向未来等。
7、关键战役识别。
战略确定了,如何把它拆分成一场场的战役?
最后,借用阿里的一句话,我认为:
一个好的战略会开完的成功的样子,就是“一张图”、“一颗心”、“一场仗”,“一张图”整合大家的思想,“一颗心”融合大家的情感和力量,“一场仗”驱动大家的行动,达到三位一体的合一。
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