成年人的世界,不做教育,只做筛选。
这句话,成了很多知识付费、企业招聘的营销文案。
成年人不能唯年龄论,如何定义成年人?
全球知名公司,奈飞是这么定义“成年人”:
第一,要不断地应对商业变化和客户的需求,进行工作方式的改变。
第二,团队知道方向是什么,哪些是最需要完成的工作,工作流程尽量简洁。
第三,和团队一起共同解决难题是最好的激励。
这个定义,透露三点:
1,以商业和用户需求为中心,不断倒逼自我改变,以适应日益增长和不断变化的商业和用户需求,而不能以自我喜好为中心;
2,基于战略不同阶段,身为团队负责人,知道不同阶段要把团队带到哪里,要以终为始,优化自身的时间分配、优化团队的业务流,以效率导向和价值导向为行为准则。
3,以身作则,挑战现状,一起面对问题,共同解决难题,一起拼一定赢。
这三点,让我们把观察视角又回到自身身上,躬身入局,让自己成为团队改变的关键变量,做合格“成年人”。
实战中,需要三点实践:
第一,求人不如求己,始终坚持君子反求诸己;
你今天受的苦,吃的亏,担的责,扛的罪,忍的痛,到最后都会变成光,照亮你的路。
无论生活有多难,你都只能靠自己,无论日子多煎熬,你也要靠自己去成长。
只有这样,我们在经历至暗时刻,在身后空无一人的时候,才会发现原来自己可以沉稳地走下去。
人最难能可贵的,就是没有靠山的时候,把自己活成自己的靠山。
说到底,凡事靠自己,才是人生最大的底气。
第二,大智若愚,下笨功夫!
知道自己笨,又肯下笨功夫,则是一个人成功的前提。
成功的路有千万条,但是肯下笨功夫,才是最短的道路。
不要总想着走捷径,所有的捷径通向的都是绝境。
一味投机取巧,只会欲速不达;唯有脚踏实地,才能厚积薄发。
聪明的人都懂得,做事宁拙勿巧,一步一个脚印地行走,终将迎来属于自己的光明。
第三,把价值放在做决策的第一位。
我们做决策,关注的焦点,第一位是价值,而不是事情本身的难易程度上。
当你面临一件事要不要做,或者遇到某个问题很难解决的时候,要始终关注价值,而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。
不要把思考的焦点放在“这件事有多难被解决”上,而是以“这件事的背后有多大价值,到底值不值得我们投入足够的时间和精力去解决”为思考原点。
只有这样,你才有机会去解决那些“价值更大”的问题,并从中获得更大的收益。
把价值放在做决策的第一位,就需要我们始终关注价值,而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。
知易行难,需要大量的实践,才能内化为自己的习惯。
也希望你足够踏实和耐心,不要以急于求成的心态面对任何复杂技能和个人认知的提升。
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