齐景公（春秋时期齐国君主）曰：“既不能令，又不受命，是绝物也。”——《孟子》
意思是——齐景公说：“既不能发号施令，又不能安然受命，便只有绝路一条。”
既不能令，又不受命。放在今天的职场，是值得我们去深思的问题。
职场有两种角色：领导者与被领导者。所谓“令”，可以理解为领导者和管理者；所谓“受命”，可以理解为被领导者（辅助、配合、支持、执行的角色）。
每个职场人需要在不同的场合和不同的时机，在“令”和“受命”两种状态中动态切换。
以下简单画了个“令”和“受命”的二维图，暂且把它命名为“齐景公令命矩阵”吧。矩阵把职场人分为四类：
第一种：既能令，还能受命
这种人既能领导别人，也能受别人领导；既能带领团队冲锋陷阵，也能退居次位辅助落地执行。是典型的智商、情商、能力、格局俱优的职场人。
第二种：能令，不受命
能领导别人，但是不能（不愿意）接受别人的领导，这种职场人一般能力比较强，为人较为傲气，所以较难忍受别人对他的领导/管理。
第三种：不能令，但是可以受命
不能领导别人，但是可以接受别人的领导，能出谋划策，把辅助类、支持类的工作做好，执行能力好。
第四种：既不能令，又不受命
很好理解，就是既不够能力做好管理和领导者的角色，又不愿意接受别人的管理和领导的人。
前三种职场人，在不同的企业和不同的团队，会有不同的发挥空间，能在团队中找到自己合适的位置。唯独第四种，如齐景公所说：“既不能令，又不受命，是绝物也。”，只有绝路一条了。
“令”是能力问题；而“受命”是意愿问题。一个职场人，如果既不能令、又不受命，那么就是能力和意愿都不及格，对应“能力-意愿”矩阵就是在“低意愿、弱能力”的位置。这个位置，在职场的管理策略是：淘汰。
文章看到这里，我们可以反思自己，在“齐景公令命矩阵”中，自己属于哪个位置？你过去是否有察觉自己一直处于这样的位置？长期处于这样的位置，是你有意识的选择，还是无意识的？
学习不是知识的堆砌，懂得用学到的知识去检验自己，提升自己，改善自己，学习才会产生意义。
当我们做完检视，了解自己处于哪个位置后，这时候就可以回到“齐景公令命矩阵”，我们看看每一个象限需要成长修炼的方向在哪里。
在这里需要讲到一点点《易经》的知识。首先需要说明，《易经》不是算命，她是博大精深的辩证哲学，被誉为诸经之首，大道之源。
而《易经》最为人熟知的就是乾卦和坤卦。大家耳熟能详的“降龙十八掌”就出自《易经》的乾卦。
我们在这里并不需要展开讲这两个卦，而是想通过《易经》的“乾坤（天地）”概念，让大家理解，在企业中，也是有乾坤的。
“乾”指天，属阳，一般认为男性、主导者、领导者……这些属于“乾”；而“坤”指地，属阴，一般认为女性、从属者、配合者……这些属于“坤”。
《易经》认为，一阴一阳之谓道。
在一个企业里面，全是“阳”不行。例如一个公司全是男性，火药味太重，不行；又或者一个公司全是管理者，没有员工，全在发号施令，没有执行者，也不行。
同样，一个公司，全是“阴”也不行。例如公司里全是女性，那得天天上演宫斗戏；又或者一个公司全是执行者，没有领导者做决策，引领方向，那么这个企业就会变成一盘散沙。
所以，一个健康的企业/团队，一定要有阳有阴，有乾有坤，有领导者和执行者。领导者没有执行者去落地，所有的想法都是空中楼阁；执行者没有领导者去引领，就是乌合之众。
职场人需要根据自己的性格、特点、特长、爱好、外部环境……对自己在公司/团队的位置进行定位。而定位的第一步，就是确定自己应该做“乾”（领导者、管理者），还是应该做“坤”（执行者、支持者）。（很多时候这两个角色是动态变化、交叉并行的）
“乾坤”大位没有定好，一个人的职业生涯基本属于在瞎搞。
事业做得好的团队，基本都有较好的“乾坤”配。例如刘备和诸葛亮，例如秦孝公和商鞅，例如毛主席和周总理，例如马云和蔡崇信……
写到这里就很好理解了，所谓在企业的“乾坤”大位，就是每一个人在职场中是把自己定位为刘备（乾），还是诸葛亮（坤）。
定位为“乾”，就要“自强不息”，负起领导者的责任，敢闯敢拼，杀伐果断，不怨天尤人，不轻言放弃。
定位为“坤”，就要“厚德载物”，善于统筹策划，做好团队配合，把领导者的想法落地成结果。
在“齐景公令命矩阵”的4个象限里：①对应的是“乾”位，需要修炼“坤”厚德载物的能力；③对应的是“坤”位，需要成长的是“乾”自强不息的能力；④呢？一般情况下，需要优先修炼“受命”的能力，“受命”首先要调整好心态；而②，“既能令，还能受命”，是①③④共同成长的方向，一阴一阳之谓道，职场如此，人生亦如此。
需要注意的是，如果我们最终修炼到了②的位置——“既能令，又能受命”，我们依然需要去做一个选择：是做领导？还是被领导？在《易经》里，这是一个“位”的问题，用现代话讲，就是明确的定位。
最后讲一个故事：
有个管理者，从企业出来创业自己当老板，几年之后略有小成。一天有个地方小报记者采访他。
记者：当初为什么出来当老板？
老板：因为看原来的老板不顺眼，我觉得他能力还不如我呢，整天在上面搞规划，画大饼，说理想，搞创新，就是不干实事，我觉得干着没意思，就走了。我当时想，我当老板一定跟他不一样。
记者：结果呢？
老板：结果发现，当了老板，我变得和他一样了，而我的员工就如我当年看他那样看我。这个很有意思，因为你不是老板，你不可能那样，可当你是老板了，你非那样不可。
记者：那你现在有没有后悔？
老板：也没有啦，以前不了解老板，现在总算了解了。
记者：如果你再见到你的老板你会怎样？
老板：我会深鞠一躬，说，老板，辛苦你教我那么多。
既不能令，又不受命，你又不服从人家，你又没能力拿主意，这是很糟糕的职场状态，值得我们每一个职场人警醒。当老板就好好当老板，负起责任；不当老板就好好打配合，做好辅助工作。
出令以使人，事人以听命，这是职场人需要不断修行的课题。
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