华为管理惰怠行为18条,深刻地剖析自己,要敢于自我批判,敢于与自己的惰怠行为做斗争。
1、安于现状,不思进取
2、明哲保身,怕得罪人
3、唯上,以领导为核心,不以客户为中心
4、推卸责任,遇到问题不找自身原因,只找周边原因
5、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚
6、只顾部门局部利益没有整体利益
7、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”
8、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进
9、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区
10、不敢为被冤枉的员工说话
11、只做二传手,不做过滤器
12、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题
13、只顾指标不顾目标
14、把成绩透支在本任期,把问题留给下一任
15、只报喜不报忧,不敢暴露问题
16、不开放进取,不主动学习,业务能力下降
17、不敢决策,不当责,把责任推给公司。公司是谁?
18、只对过程负责,不对结果负责
我们也希望,每个管理者能把这些惰怠行为贴在你办公桌上、放在你笔记本里,经常看一看是不是又在产生惰怠行为了。这样,我们管理者才能真正地从自我批判开始,与惰怠行为作斗争,管理者才能真正地当起责来。
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