梁山的死穴之编制
凡事有利必有弊。核心大股东宋江精心策划的 “ 英雄排座次 ” 确实解决了前任两代寨主都未能解决的股东位次问题，而且也实现了核心大股东对梁山的人事布局。无法辩驳的 “ 石碣天书 ” ，完美的 “ 天罡 ” 与 “ 地煞 ” ，宋头领暗自得意的同时却无法回避另一个棘手的问题——原始股东的位次无法更改，梁山也不会再接纳新的合伙人。如果说此时是梁山公司发展的顶峰，那这个顶峰再无法逾越，或者说自英雄排座次之后，梁山将自己彻底封闭。
企业发展需要不断引进人才，面对 108 人的固定编制，不可更改的公司章程，任何人数的增加和位次的调整都是对 “ 天地之意，物理定数 ” 的违拗。企业壮大更需要众位股东同心协力，争先恐后的去建功立业，可是无论这些股东如何拼命，谁也不可能跳出既定的 “ 天罡 ” 与 “ 地煞 ” 的位次。英雄排座次让梁山成为一潭死水，失去了吐故纳新、迭代发展的能力。
一代人做一代人的事情，一百单八将的梁山只此一代，再无后人。不知道宋江头领在完成英雄排座次的同时，是否想过梁山的身后事呢？从个体工商户到合伙企业，从有限公司到股份公司，从非上市公众公司到上市公司，企业的这些变化并不只是股东人数的增加，而是要对外建立一个更加开放的体系，能够把各种资源都融入到企业之中，对内建立更加活跃的竞争机制，最大程度调动参与者的积极性，而梁山公司最多也就是发展到了股份公司阶段，就止步不前了。
无法复制的成功
英雄排座次之时是梁山发展的顶峰，保守估计当时的规模应该在十万人左右。十万人的队伍与三五百小喽啰所需要的后勤保障是不可同日而语的，再加上各种家眷，不断慕名前来的新加入者，其总人数还在持续增加。这么多人吃住在梁山，钱粮从哪来？打家劫舍已经远远不能养活这么多人口了，兴师动众侵略州县也已经抢不回更多的钱粮了，这些都是不可复制，无法量产的营生。那种天天 “ 大碗吃酒肉、大秤分金银 ” 的日子还能维持多久？江湖之上，梁山声势日大，却掩盖不了即将难以为继的事实。况且各地申奏早已呈报朝廷，这样下去还没饿死就已经被朝廷剿灭了。
梁山自身的资源同样解决不了这个问题。八百里水泊，看似不小的一片地方，怎奈这梁山之上却不是一群能够从事耕种渔猎的庄稼人，守着水草肥美之地却不能从事生产，养着十万大军却没有持续的后勤保障，梁山逐步丧失了自给自足的可能性，本可以成为根据地，到如今却只剩下了一洼死水。
宋江能够解决位次问题，却始终解决不了盈利的问题，而这恰恰是最致命的，这也是为什么梁山的诏安大业一刻也不能等待的原因。相当于一个小县城规模的人口聚集在一起，对外宣称一次劫掠可得三年钱粮，事实上却是三天不开张众头领就得喝稀饭。企业不盈利就是等死，此时的梁山对于自己的实力再自信，宋江也很清楚想要改朝换代、纵横天下是断无可能的，时、势都不在他这边，而且他也不会这么做。在把 “ 聚义厅 ” 改为 “ 忠义堂 ” 的那一刻，忠君爱国就成为了梁山的指导思想，盼望君王招安就成了梁山的路线方针，谁敢质疑结果就是 “ 斩讫来报 ” 。
实在没有盈利模式就找一张长期饭票吧。那只有诏安，被国家收购了，将这些犯罪之人、草莽英雄、朝廷降将的不良征信记录一笔勾销，华丽转身都变成吃皇粮的官家人，才是唯一的出路。
同床异梦的诏安
梁山没有计划生育，唯有朝廷能养活这一干人等，诏安，确实是唯一的出路。可是梁山之上，真正认同诏安的又有几人呢？君不见，第一个跳出来反对诏安的竟然是宋江的铁杆死忠粉——黑旋风李逵。性相近、习相远，这个成天跟着宋江的黑厮也没学到半点忠孝道德。
一百单八将的背景、出身、文化层次各不相同，价值取向和追求自然相去甚远。曾经的朝廷降将，享受过官家身份的好处，心盼诏安、跟随核心大股东宋江重回体制内就成为了他们的首选；曾经的地主大户，物质需求早已不是问题，混个官家身份，背靠朝廷将来才会有更大的发展，他们自然也愿意诏安；曾经的市井小民，受尽压迫与压榨，对朝廷没有什么好印象，自然对诏安不会感冒；曾经的亡命之徒，无牵无挂，向往自由，诏安对他们来说就是束缚，没有任何的吸引力，他们是从心底里反对的。
兄弟阋于墙，外御其侮，梁山可以在一定的空间和时间内打败朝廷，却不能同心归顺朝廷。诏安，对于梁山来说并不是凝聚人心的共识，梁山即使经历了三任核心大股东，完成了英雄排座次，却自始至终没有形成共同的愿景、使命、价值观，维系着这个组织运行的只有兄弟情义、江湖义气。大哥宋江在的时候，众头领表面上一团和气，其实内心都有自己的小九九，这种看似的强大背后却是一群乌合之众。
梁山的诏安，更多的只是宋江的一厢情愿，一个在内部都无法对战略达成共识的企业，是无法建立利益共同体的，这样的合伙只能是散伙。
不对等的 “ 并购 ”
宋江最大的失误就是没有充分考虑诏安之后的安排，又或许他早已料到这样的结局，只是不愿说破，所以当他看到朝廷御赐的毒酒时，没有犹豫，一饮而尽。面对他的心腹李逵提出再次上梁山的计划，无兵无将的宋江除了骗李逵饮下药酒还能有什么选择呢？
当初朝廷降旨诏安，梁山接受并购上市，收归国有，核心大股东宋江可曾想过这么多股东之后做什么吗，朝廷之上可有这些人的位置吗，会不会出现水土不服的情况呢？这就好比企业在并购上市前的尽职调查做得不充分，双方对彼此诉求不了解，并购的目的不够明确，将企业一卖了之，对后续的人员安置、主营业务完全不考虑，想当然的认为并购之后一切都是美好的，所有的问题都会迎刃而解，只能说宋江很傻很天真。梁山完成国有化的那一刻，就是核心大股东宋江丧失控制权之时。陈桥驿挥泪斩小卒，让所有的人都明白，这梁山公司，已不再是由宋江哥哥说的算的企业了，宋江决定不了自己的命远，更决定不了梁山的前途。
诏安并非不好，并购上市也不是洪水猛兽，所有的评判标准应该是是否有利于企业的持续、稳健发展。此时梁山已不是宋江一人之梁山，企业在，人才在！已经是公众公司的梁山价值几何，宋江是否清楚呢？自身估值都没有解决，一心只盼望朝廷收购，走国有化之路，宋江能把自己和梁山卖个好价钱吗？并购是企业绕不开的话题，并购之后的各种水土不服往往会使双方的合作达不到预期的效果，文化的融合、人员的融合岂是一蹴而就的？
不诏安，等死！诏安，找死！
结束语
轰轰烈烈的梁山公司退出了历史，一百单八将的故事永远停留在了我们的记忆之中，也给我们留下了无限的思考。与其被朝廷利用，让梁山在征战厮杀中消耗殆尽，不如一步步做大、做强自己，走强强联合，远交近攻之路，待到天下有变，趁势而起，到那时割据一方，荣登九五也不是不可能的。
只是我们不知道，当宋江带着人数残缺的天罡地煞，见到囚车中方腊的时候，心里是怎样的一番滋味。
1、你们为什么创业？
一定要考虑好，是一时的冲动还是头脑发热，还是经过深思熟虑的。你们的创业到底要干什么？需要多少钱，出发点是什么？有没有一个明确的方向？是否考虑过竞争对手？你们的能力是否是相匹配的？这些问题都是我们需要考虑的。
2、谁是老大？
我之前很多的文章中都强调过在创业过程中一定要有核心老大，一定要避免股权的平均分配。股权平均分配的企业鲜见有成功者。
3、是否对人进行定价？
传统的股权设计只对钱进行定价，比如这个项目需要资金 200 万，假如两个人一人出 100 万各占 50% 的股份，这样的时代已经过去了，因为资本能获得的利益总是可以计算的，存在银行一年两厘多的息，放在理财也不过一分的息，资本所得几乎是恒定的，更重要的是人力的价值，在这个时代竞争如此激烈，人的作用性显的尤为重要。
这个时代是人力资本的时代。人力成为创业企业中最重要的资本，也可以称之为智力资本。你们在创业过程中有没有考虑对人进行定价呢？难道只考虑对钱定价就可以了吗？
大量创业失败的案例都是因为只对钱进行定价没有对人定价，导致干多的拿不到自己该得的，就产生了内心里边的不平衡，而后导致内耗，最后的结果是能人不干了。能人不干了你说企业还能发展吗？所以，在当下的互联网时代，乃至在未来钱在创业过程中变的越来越不重要，而人则变的越来越重要。
在创业过程中钱真的不重要吗？答案是肯定的，钱当然重要。但仅限于创业的初期，在创业后续的发展过程中钱的重要性会变的越来越弱。
我把企业分为三类：一类是资本型的企业；一类是资源型的企业；另外一类是人力型的企业；
举个例子所谓的资源型，就是通过关系拿一块地或者拿一个矿山，这样的企业属于资源型的企业。所谓资本型企业，比如说基金公司或者银行是需要大量资本进行运作的。而现在更多的企业属于人力型的企业，对于资本和资源依赖程度没有那么高，而对于人的创造性要求比较高，这样的企业越来越多。
在人力型的企业里边，人一定要进行相应的定价的。关于人的定价又可以区分谁是发起人，谁是核心大股东，谁是全职，谁是兼职，谁创造什么样的贡献，这些都是需要相应的细化。关于这几个问题，相信看过我之前文章的会有所了解。
4、是否是专业人做专业事？
相信在过去的一年里，你长期关注《 小武聊股权 》栏目会有很大的收获，比如有蓝色星空，还有一滴水等都是经常参与互动的。从线上的朋友变成了线下的朋友，我相信他们在股权方面也是在日益精进的。
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