标杆房企的成本管理思路

相互借鉴,取长补短,共同提升

几  个  重  要  的  名  词：

费项科目：为了对成本进行核算而确定的费用项目，应保证统计数据与财务数据一致，所以成本费项的123级应与财务科目的123级一致。

目标成本：就是项目的控制成本的目标值。而这个目标值是逐级设置的，每个费项科目都有相应的目标值。

合约规划：在项目前期设计阶段提前规划项目工程及材料、设备合同，以利于项目采购、成本管理和工程管理工作的开展。

动态成本：动态成本=合同 变更 在途成本 待发生 预估变更。

在途成本：指审批中的预计合同、预估变更、结算应分摊到对应控制科目中的成本。

规划余量：前期做合约规划时，肯定有部分费用不明确，引入规划余量的概念，用来标明暂时不能明确的科目，我们可以将规划余量理解为科目的缓冲池，它随着实际签订合同的变化而变化。

规划余量是指对应控制科目下目标成本与动态成本的差额(规划余量=目标成本-动态成本)。

从成本管控的视角出发

我们最终的目的就是让成本变得可控，关注项目在运作过程中的成本变化，而不是花大量的时间在做成本拆分。把成本的具体核算交给专业部门(我们这里可以认为是造价采购部)去处理就好了，我们可以认为那是技术工作，而不是管理上所要关心的。

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