财务部受财务总监领导,直接向财务总监报告工作,下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。
1.部门职责
财务部在财务部经理统一领导下开展工作,主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。
(1)财务管理:
1)拟定并执行公司各项财务管理制度;
2)财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实;
3)财务定额、费用开支标准的制定与调整修订;
4)内部控制制度的制定与实施;
5)参与内部价格的制定;
6)融资;
7)资金配置与调度;
8)税收筹划;
9)成本控制与管理;
10)财务活动控制,保障财务计划的执行和完成;
11)财务考核与奖惩;
12)其他相关职责。
(2)会计核算:
1)会计核算制度的拟定和执行;
2)会计核算、报表编制和报表分析;
3)现金的存、取、转、结等日常管理;
4)公司一级核算单位(总部)会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制,公司内部的业务结算;
5)公司二级核算单位(分厂、各办事处)会计核算业务的指导和监督;
6)对部门报表进行审核,公司汇总报表的编制与报送;
7)进行定期财务报表的分析;
8)其他相关职责。
(3)计划统计管理:
2)日常统计、统计分析与统计预测,提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告;
3)负责对外统计报表的编报工作;
4)定额的制定和调整;
5)公司生产经营状况预测;
6)公司经营目标的提出、修改和制定;
7)公司经营预算的编制;
8)负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。
2.部门权力
(1)有权参与公司重大经营决策,为决策提供财务数据和信息;
(2)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议;
(3)有权参与年度、季度、月度销售计划的制定,并提出意见和建议;
(4)有权参与年度、季度、月度采供计划的制定,并提出意见和建议;
(5)公司预算汇总平衡的权力;
(6)对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力;
(7)对其他部门实施财务考核的权力;
(8)部门内部员工考核的权力;
(9)部门内部员工聘任、解聘的建议权;
(10)部门内部工作开展的自主权;
(11)要求相关部门配合相关工作的权力;
(12)其他相关权力。
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