张文思：老板的问题

1 老板问：医疗保健方面的产品做社区团购是否能行的通？

产品分类属于非刚需产品，用户培育时间、精力太大，用户为什么在你平台购买，而不再社区门诊买？或者在药房买？

和这些比你的信任成本，你的时效性都不及以上社区店

用户痛点及人群不够精准

老板，换个方向更容易，别和自己较劲

2 老板问：公司新项目，没有确定方向，你来能不能帮我解决问题？

产品是什么？用户是谁？流量从哪来？

明确这3个问题，就能解决

对了，这等于是从0-1的创业，这样就要多砸金，我还要考虑是否接手

3 老板问：我们流量十几万，YQ后变现困难，线下成交下滑，公司的IP就是老板，怎么解决？

线下群体一次性解决一千用户问题，做好线上能同时面对1万用户解决问题。

老板的时间精力有限，只做好有限的事情就可以。

线上体系化运营，产品分类运营，用户分层运营，老用户核心运营，员工细分运营

老板不能干所有事