主播：大宝
这本书是由被称为“求职领袖”的全美最佳职业生涯顾问唐纳德·亚瑟所写。作者从十个方面深刻剖析了为什么有的员工能够平步青云、纵横职场，而有的员工虽然任劳任怨，却趋于平庸。并揭示了在职场想要晋升，“靠的不只是工作技能，还有战略谋划。”这一深刻内涵。
这次，我们讲解书中的三个重点内容，分别是升职的“潜规则”、不受重用的顶尖员工、“决胜”准备法则。
①
『升职的“潜规则”』
大多数职场人士都认为升职是对员工以往业绩的嘉奖，但这种观点是完全错误的。要知道不管是公司或老板，提拔员工的目的只有一个：希望他在新岗位上做出更大的贡献。这个道理你越早明白越好。
犯过这种战略错误的其中就包括1996年的美国总统候选人鲍勃·多尔。那年，他竞选口号的核心观点就是“选鲍勃·多尔吧，该轮到他了！”这仿佛在和选民说：“看在他以往付出的份上，投他一票吧。”可是，这种煽情并没有起作用。人们最终把票投给了给予美国未来的比尔·克林顿。
所以，不问世事，只是兢兢业业、埋头苦干，想靠勤奋感动天、感动地，那你注定感动不了老板。甚至，你做的工作在他眼里都是分内之事。他想了解的是你能否为他带来明确目标，收益丰厚的未来。
当然了，“业绩”这两个字，也不是毫无用处。它对于不频繁更换领导的部门或公司而言，还能做个参考项。可也只是参考项而已。相反，如果你身处一个频繁更换领导的部门，以前的付出和努力他们能了解多少？对于升迁又有多少价值呢？因此，与其躺在经验簿上满腹抱怨，还不如把焦点放在你今后的作为上，在帮助自己升职的同时还能激发做事创业的新动力。
②
『不受重用的顶尖员工』
可是，顶尖员工无法获得提拔的现象又要怎么解释呢？比如“销售之王”、“服务之星”和“业务代表”，他们都是某岗位的大拿，为企业创造了不小的价值。这就涉及到公司考察员工的三个核心要求了。分别是：提拔员工的成本核算、风险预估和收益预期。
如果顶级员工得不到提升，通常就是因为风险因素。书中巴迪是一家福特汽车销售公司的最佳销售员。他做事效率极高，又很懂客户心意，稳坐销售冠军宝座。可是，他经常以谈业务为由，上班迟到早退、缺席销售会议，不把公司的安排和规定当回事。甚至出了问题也从不反思、道歉，导致整个销售部门没人喜欢他。结果可想而知。
对公司而言，内部提拔基本没有什么成本差别，需要考虑的只是风险和收益。它们对应的问题是：提拔你的风险有多大；把你留在原有职位的效益有多大。如果你在原有岗位能让公司的效益更大化，你就不会得到提升。即便有时你符合新职务的所有要求。尤其在下面几种情况下，公司把你留在原有职位上更划算：
你是稀缺人才，其它人搞不定你的工作。而新工作所需要的人却好找很多。即便新工作薪水更高。
你把控核心流程。也就是说，你的岗位虽然历经变革，但它被你经营多年，只有你熟知工作流程等等。如果把你调走，很可能会让这个部门无法运作。
你手头有大项目。你的离开会给公司造成巨大的损失。
总之，提拔你的风险必须是可控的。
③
『“决胜”准备法则』
由此我们可知，想要得到提拔，就必须先满足上述三个要求。而对应的准备秘诀就是：预测到可能出现的机会、逐渐结束当前的工作和事先物色好接替自己工作的人选。
001 收集线索。等公司发布竞选消息时，你再准备就已经晚了。日常就要注意收集各种和公司战略、调整相关的信息，了解各部门的权责和联系。一旦听到可能出现的机会，就马上进入状态，即你已经具备了所需的技能与资源；随时可以上任；任用你不会对当前的工作造成损失。
002 “打扫”任务。技能和资源是长久储备的结果，而想要做到随时能上任，就必须先把工作打扫干净。一方面你要把工作记录在案，大到政策、流程和供应商，小到顾客和部门习惯等。让所有的工作流程都有案可查，确保后来者做事有依据。另一方面你得清掉手头的工作，把做不完的移交出去。甭管是加班加点赶进度，还是分给下属，你要确保你的时间和公司的需要合拍，它将在很大程度上决定你的去留。
003 警惕“不可替代”。不要成为一个“不可替代”的人。这不是说你不要努力工作，不要让自己的能力强过别人。而是不要凡事亲力亲为，独揽大权。并刻意让部门的工作显示出“不必要的复杂性”，给外人造成一种非他不可，只要离了他，这个部门就转不动的感觉。要制定好自己的“接班计划”，慷慨地教导、培养人才。当你的接班人愈发成熟的时候，你晋升的机会就不远了。
总结一下，不善经营者原地踏步，善于经营者屡被提拔。踏实工作当然是值得肯定的，但不问世事的苦干却会伤害自己。对于上进的你而言，要正确理解职场晋升的“潜规则”，了解公司考察员工的三个核心要求，借助“决胜”准备法则，把命运掌握在自己手里。
今天的分享就到这里，采取大胆和超出自己期望的行动，不要只做分内之事。
参考书目：《从潜伏到胜出：职场晋升的10大秘籍》[美] 唐纳德·亚瑟
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