全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
工作中直接把“好的直觉”原样传达给对方，是无法表达它的真正价值的。就好像给他们生咖啡豆一样。接到生豆后，对方恐怕会露出困惑的表情，甚至可能不会收下它。因此，要让对方接受这来之不易的“好直觉”，就必须要经过烘焙这一步骤，也就是“逻辑思考”。这个思考过程是“逻辑思考”的基本要点。
麦肯锡的“真正的逻辑思考”是“批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）”，具体的思考过程包括3个步骤，人人都能掌握。
Step1 亲自确认前提条件（这是真的吗？）
Step2 深入查证（……所以会这样）
Step3 持有属于自己的意见（这个不错）
1.2 “逻辑思考”的最终目的
商务中“工作能力强 ”的人，一定都具备良好的“逻辑思考”能力。也就是为了将人们变成自己的伙伴，为了得到很多赞同而进行的重要思考技术。这在任何场合都是很重要的。擅长“逻辑思考”的人，能够把自己的想法简洁地传达给他人，让对方开心，所以才会成为“擅长沟通”的人。
因此，逻辑思考究竟有什么用？它可以让交流更加顺畅地进行，打造良好的人际关系。学习如何在商界乃至整个人生中都将“自己认为好的、正确的事物”传达给对方，让对方觉得“这个不错哦”，这才是目的。
1.3 逻辑思考创造性的解决问题
运用逻辑思考为创造性思维提供助力，这就是麦肯锡的思考方法。即使你一直觉得自己不聪明，也依然可以从现在开始学到“创造性思维和行动”以及“交流能力”。而越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考”，会一直通过“逻辑思考”深化自己的思维，让自己的“好直觉”被对方理解接受。
单纯为了演讲而进行的逻辑思考没有意义，能够“打动人心，并且让这份变化付诸实践”，这一点很重要。麦肯锡逻辑思考不是只在自己一个人能理解的基础上发挥作用，而是可以创造让大家行为改变的价值。
在所谓的商界“逻辑思考”很有必要。重要的不是要掌握多少数据和方法，而是要有创造性、逻辑性地找到“现在眼前发生的真正问题是什么”。无论什么时候，眼前发生的都不一定是全部的真相，背后一定有其背景。留心思考这方面也能够培养“逻辑思考”。逻辑思考可以说是一副“明察秋毫的眼镜”，让我们以批判性的角度对世间事物进行理解。
逻辑思考的基本步骤——批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。像这样，将每天在我们周围发生的各种现象，使用逻辑思考进行分析洞察，发现问题的本质和解决问题的方法。经常进行零基思考，意识到“只有自己能做到的事情”而行动的话，就能免于陷入人云亦云的圈套，进行创造性的逻辑思考。
但只靠“逻辑性”是不行的。世界上有很多事情，无论逻辑上多么正确，都不是最理想的选择。批判性思考，不仅可以让你的想法逻辑上正确，同时还可以让它打动人心。
从思考的角度来看，世间的人大概可以分为两种，就是“想得浅的人”和“想得深的人”。平时不怎么思考，而且意识不到自己不再思考的人就会成为“想得浅的人”。如果想让事业或者人生向“自己期望的方向”发展，而且这个方向还要尽量获得更多人赞同的话，就必须要从思考的深度，即“批判性思考（深刻的洞察）”开始进行。
说得严苛一点，我们其实是倾向于往轻松的方向发展的。“批判性思考”这个词字面意思就是“怀疑”“批判”，要让自己进行较为艰难的思考，因此对个人意志还是有一些要求。刚开始进行这种思考时可能会感到困难，但是只要学会这种思考方式，你就不会被繁杂的信息所迷惑，还可以让周边人都认同你的想法，这会让你比以前更加快乐
逻辑思考的步骤，首先是自己有“灵感”或“直觉”，觉得“这就是问题所在”或者“这样做就可以了”，然后针对这些想法对自己提出疑问：“这是真的吗？所以呢？”要养成经常质疑自己的习惯，认为“这是一个树干，只要用斧子切断就可以”的时候，要先想一下：“这是真的吗？还有什么遗漏的没有？”然后再检查一下自己是否抓住了真正的问题。
2.2 不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈
确认前提的时候容易出现的问题是，把原本没有太大关系的事物联系在一起。
【关联关系】＝结果上有关，但并非直接的原因和结果
【因果关系】＝结果上有关，而且有合理且直接的原因和结果关系
读文章的时候，自然能明白其中的差异。但很多情况下，我们只凭借关联关系就认定问题的原因和结果，然后去想解决方案，最终结果自然“并不如意”。
2.3 批判性思考的3个基本方法
如果要在想当然的回答和思维方式基础上，再进一步往深挖掘，思考“真的是这样吗”，就要每天都进行批判性思考，其3个基本方法如下：
①明确目的是什么
②明确思维模式框架
③不断发问（所以呢？为什么呢？）
①明确目的是什么
要明确自己在做的事情，接下来要做的事情，究竟是“为了什么目的”。书中例举了一个披萨店别人投诉的案例，可以看出，商界经常把处理当下的课题当作“目的”，如果把这个过程当作日常的一部分，就更不会有人对它进行质疑了。但是从本来的目的思考“这真的有必要吗”，就会明白某些事情即使不做，也不会有任何问题。
②明确思考模式框架
本小节中作者举例日本“和食”被误以为传统菜式，说明思维定义的概念。如果自身存在思维定式，就不用再对每件事情逐一进行判断，感觉好像变轻松了，但实际上正相反，这会让你停留在思维定式中，无法产生新想法。这种情况并不少见，需要多加注意。
③不断发问（所以呢？为什么呢？）
在进入相互抱怨的“惯有模式”时，必须要进行批判性思考，将自己放入问题中。【然后又如何？so what？为什么是这样？Why so? 】带着这两个问题进行交流，就可以避免自己陷入“惯有模式”。
2.4 锻炼批判性思考的7个习惯
批判性思考可以在日常生活中养成这种思维习惯，更加自然地将其深化。
习惯1：对身边的人讲话更加“具体些”
习惯2：不要随波逐流
习惯3：看新闻的时候联想到“其他事情”
习惯4：冲动购物之前要思考
习惯5：区分事实和意见
习惯6：尝试当一下苏格拉底
习惯7：不能放任对话的模糊
进行逻辑思考的同时，也学习一下让对方易于理解的表达方式。进行批判性思考和深刻洞察，让对方理解你并且产生同感，事情才能进展顺利，工作才能有好的结果。逻辑思考能够让对方更容易理解你，能让你想说的话更有说服力。职场上所讲的话，基本要满足如下四个要素：
· 在说什么（主题·论点）
· 想说什么（结论·内容）
· 这么说的理由是什么（证据）
· 必须要做的是什么（行动）
说话的大前提，是要把这些要素明确表达清楚。
为了把自己的想法和点子表达清楚，进行批判性思考，就会发现很多有说服力的证据，说出“其实……所以是这样的”。发现证据的人自己已经接受了这些证据，会因为“原来是这样”而兴奋，然后就很容易趁势一口气表达出来。
进行简明易懂的逻辑性展开的3个要点
①逻辑上是不是有漏洞（广度）
②逻辑是否挖得够深（深度）
③逻辑是否讲得通（跳跃）
3.2 金字塔结构的展开和建立方法
在职场中，很多情况下，我们都会设定种种需要传达给大家的课题，而且必须是有“说服力”的“信息”（将什么怎么样做）。但是面对越复杂的课题，就越会冒出很多念头。考虑太多的话，就容易变得不知道自己现在到底需要做什么了。这时候就可以把自己脑中正在考虑的事情全盘整理一遍。金字塔结构就是可以让话语变得有说服力的有效工具。
使用金字塔结构传达信息（展开）有两个很大的益处。首先可以让自己积累的事实和信息，以及表达信息的方法等逻辑结构变得“可视化”。第二个好处，是让接收信息的一方明确“这个想法是怎么得出来的”，从而更便于理解和接受。
让自己的想法变得易于理解且有说服力，似乎既简单又困难。金字塔结构作为帮助沟通的工具，可以让对方更易于理解信息，增强信息的说服力，在所有工具里面，这是比较简单的一种。
首先沿着【课题】【关键信息】【关键线索（主要证据）】的路线，来进行“然后又如何（so what）？为什么是这样（Why so）? ”的深入思考，展开金字塔结构的步骤
Step1 决定课题：明确【课题】是关于什么内容的思考。
Step2 考虑逻辑框架：书中的例子课题为“是否应当实行新服务”，因此应当分组，对事业环境框架的3C（客户·竞争·公司）进行分析。
Step3 明确思考：进行“so what（然后如何）? ”的深入思考，用信息明示出其意义。
Step4 明确证据：进行“why so（为什么）? ”的思考，确认信息的证据。
金字塔结构的检查要点
结论是否回答了课题
横向呈现MECE分析法的关系（没有遗漏和重复）
纵向呈现“然后呢？为什么？”的状态
MECE意识
金字塔结构中的【关键线索（主要证据）】中显示的就是MECE的“相互独立，完全穷尽”的关系，这一点很重要。MECE是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的略称。其意思是“相互独立，完全穷尽”，逻辑思考中，简单把它称为“无遗漏，无重复”。展开逻辑思考的时候，经常会遇到“要考虑什么，到什么程度为止”的问题，这时可以通过MECE方法，就可以实现“既没有遗漏也没有重复”的逻辑思考了。
3.3 “演绎法”和“归纳法”
使用金字塔结构，使用让对方“易于理解”“有说服力”的表达方法是很重要的。但一开始的【课题】和【信息】要从哪里开始思考比较好呢？像这样在“思考法”的位置停住了之后，可以使用“演绎法”和“归纳法”这两种思考工具。
尝试一下“演绎法”
演绎法这个名字听起来感觉有点难。实际上，这是我们在日常生活中自然使用的思考法。
【前提条件（大前提）】→【调研观察（小前提）】→【结论行动】
最初想到的【前提条件（大前提）】，跟其他的信息组合，然后得出结论的思考法被称作“三段论法”。使用演绎法的时候有一些要注意的事项。
【前提条件（大前提）】如果有问题的话，放入了错误的【调研观察（小前提）】，就会得出看似正确，实际错误的【结论】。
使用演绎法思考，需要考验自己找到【前提条件（大前提）】和【调研观察（小前提）】的能力。演绎法通过发现不同的【前提条件（大前提）】和【调研观察（小前提）】，得出的【结论行动】也完全不同，但如果善用其性质，就可以沿着正确的方向进行思考。
尝试使用“归纳法”
【多个事实·情况】→【类似的调研观察】→【推论（结论）】
收集各种数据，然后找到类似要素，从中推导出可作为结论的推论（提案的内容等）。
3.4 表达到位的说话方式
向对方说的话是否传达到位，关键就在于“说话的方法”和“说话的门道”。事实是，每个人只要运用逻辑思考，就可以将自己想表达的事情传达给他人。“能表达与不能表达”的关键钥匙，就在于说话的顺序。按照正确的逻辑顺序传达的话，就可以让对方明白并理解自己的意见和期望的事情，传达信息的准确率就会变高。
说的话“没有表达”给对方，是因为欠缺主题→结论→证据→行动这四个要素，或者把它们的顺序弄错的缘故。逻辑上来说讲话没有表达清楚的理由——
①不知道在说什么，不明白说话的“主题”
②最终不知道最想说的“结论”是什么
③不明白说的话是基于什么样的事实和解释的“证据”
④然后，不明白到底想让对方做什么样的“行动”
无法把想说的话表达出去，不是因为笨嘴拙舌，而是因为没有根据主题→结论→证据→行动这四个要素的顺序说话。换句话来解释……
就什么内容说话→想说什么→是根据什么证据这么说→想做什么（想让对方做什么）
按照这个顺序说话，就可以解决表达不到位的问题。
3.5 “没关系”并不代表真的没关系
实际上在职场中向对方传达想法的时候，很容易就会在话中混入“5个NG词”，造成不好的效果，在此一并向大家说明一下。这些NG词（并不是全部）会让原本逻辑性很强的话变得没什么逻辑性，因此要多加注意。
NG词汇1 “我个人来说”
表达个人的想法固然非常重要，但在职场上让对方接受，说出“这个不错”的时候，必须要附上客观的理由作为证据才可以。因此要用“从调查的结果看来是没有问题的”这种客观具体的话表达，这一点十分重要。
NG词汇2 “我不愿意”
这句话能够确切向对方表达NO的意思，但是这跟小孩子撒娇没有什么两样。如果不说清楚为什么说不，对方是不会明白要怎么做的。想这么说之前，首先要明确具体的问题，然后说出证据和自己想要的做法。
NG词汇3 “我知道”
应当说“我明白这个不好，下次会改正”才是比较恰当的说法。
NG词汇4 “那我问问你”
针对对方的问题，进行反论或者反问的做法，都是称不上有逻辑的
NG词汇5 “没关系”
对方可能是因为“不想说出真心的想法”所以才说“没关系”，但如果自己使用这么模糊的语言，就会离逻辑思考越来越远了。
现在我们终于到了逻辑思考过程中三个步骤的最后一步。到现在为止，我们已经能够用批判性思维得出“属于自己的意见和提案”了。深入发掘“前提”，明确这么说的“证据”，表达只有自己说得出来的深刻意见，然后让对方说出“这个不错”的赞同。
无论逻辑思考能力多强，多么明确信息的根据和来源，如果没有关键的“结论”和“行动”，输出的想法就会没有魅力，这样就无法得到对方“这个不错”的赞同。在想法中进行“批判性思考”，不能只局限于眼前的课题中烦恼“要怎么办呢”，这样是无法开始思考的。这里，我们推荐现在很多人都使用的“创意思考法”。实际上很多创意思考法都可以使用等价交换法的手法。
具体的思考要按照以下四个步骤进行。
①设定对象主题
②找到可以跟对象进行等价交换（相同性质、作用的事物）的东西
③将等价物放在主题中，然后进行构思
④使用③的构思，放回原主题中进行思考
你还可以尝试一个人做头脑风暴，遵守如下的5个规则，更容易产生批判性的构想。
①设定合适问题（促进思考的新箱子）
②无论什么样的想法和点子，都不要予以批判，这样是不会得到结论的（禁止批判）
③哪怕是粗略的构想也请自由发挥（自由奔放）
④比起完成度和质量来说，更要重视数量（量大于质）
⑤用想出的点子来进行下一步构思（发展性展开）
4.2 跳出自己进行思考
使用六顶思考帽
①白帽【客观的思考】从数字、数据和可信的信息出发进行思考
②红帽【感性的思考】用感情、感觉和直觉进行思考
③黑帽【否定的思考】从课题、风险和损失等方面进行思考
④黄帽【肯定的思考】从价值和利益等方面进行思考
⑤绿帽【创造性思考】从创新的、之前未出现过的方面进行思考
⑥蓝帽【过程管理思考】从整体的可实现性进行思考
戴着某种颜色的帽子（实际上用各种颜色的卡片也可以）时，就只能用该颜色决定的思考方式进行思考。通过这种方法，就可以考虑到自己平常没有想过的方面。使用“六顶思考帽”，可以好几个人一起边换帽子的颜色边想主意，自己一个人做也没问题。这样的思考和想法，会比你以为的更多，有机会的话尝试用这种方法考虑自己的课题。
想不出点子，是因为“没有进行逻辑思考”。创意思考和灵光一闪，并不是偶然发生的，而是通过非常具有逻辑性的系统——逻辑思考而诞生的。从人脑的结构和机能来看，创意思考实际上是非常有逻辑性的思考。
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