大家好，我是Lily
最近接连有几个咨询学员因为在公司晋升失败来找我求助。
本以为自己勤勤恳恳，业绩也都有目共睹，可是最后的升职名单中却找不到自己的名字，失落愤怒，甚至觉得公司不值得待下去。
且慢，先不要冲动，让我们看看问题出在了哪里？
小L，加入现在的公司五年了，勤劳肯干，认为做好自己一亩三分地里的事就好了，除了自己的领导，对其他的同事，特别是跨部门的同事，都没有去沟通和维护关系。
年会期间，老板创造了机会，请了其他部门领导和同事，她都还是缩在一边，认为没有必要跟他们打成一片，以至于虽然业绩做的很好。
但是在公司的存在感很低，还是有很多支持部门的同事不认识他。
后来由于业绩不错也被领导推荐过管理岗，但是由于存在感太低没有得到支持，在晋升PK中败下阵来，这次打击让他刻骨铭心，也体会到了建立各种关系的重要性。
可以说，你在公司里的“能见度”，体现了你的影响力，决定了你的职业前途。
什么是公司能见度呢？
就是我们在公司里的影响力和口碑。想要获得职业晋升，出色的业绩只是一块敲门砖，也就是说，这是必要非充分条件；
升职名额本来就僧多粥少，公司决定提升一个员工，是期待他能带领和影响更多的人提升绩效。
有句话说的好，记住你才有可能选择你，每一位职场人都要有一个意识，在工作中不仅要“关注事”，更要“关注人”。
关注在人际互动中体现自己的价值、自己的风格，这些都在潜移默化地树立你的职场口碑，提升你在公司的“能见度”。
举个正面的案例，我有一位朋友S，一毕业加入公司做HR助理，从跑社保缴纳开始，旁人看起来事一份特别没有含金量的工作。
可是她却特别认真细致，通过几个月的工作，她摸清了所有的流程，制定了一份非常详细的流程图，分享给了自己的领导。
领导看后非常惊喜，这些事务性工作做了很多年，却从来没有人想到过要去梳理和标准化。
很快，她就被调到了培训助理的岗位。她本人对个人成长非常感兴趣，积极参加各类学习，每到周末，她都会写这一周的学习思考；
并且把相关的学习资源链接汇总在一起，分享给自己的同事们，受到同事们的好评。
一段时间下来，领导找到她说，你这么擅于学习和总结，这样，以后外部有培训的机会，我就派你去，你学好了回来再给内部的同事们培训。
就这样，她又获得了更多的机会，没过几年，她就成了部门里最年轻的培训师。
听完这个案例，你有什么感受？
对比做了五年默默无闻的职场老黄牛L，职场新人迅速为自己赢取了内部发展的机会。这当中的区别在哪里呢？
职场老黄牛们通常都有这样的限制性信念，笃信“业绩自己会说话”，“是金子，迟早都会发光的”，自己甘愿成为业绩背后默默无闻的人；
对于勇于表现自己的同事，还会觉得别人是在出风头。
很少花时间和经历在人际互动上，没事不沟通，即使沟通也是就事论事，毫无私人关系科研。
看到别人的人际互动和左右逢源，也会被他们打上“不务正业”的标签。
这样的限制性信念，与职场发展的趋势是背道而驰的。
职场发展的趋势需要大量的团队协作，一个职场人不可能完全凭借一己之力完成一个重要项目，而是需要大量的沟通协作。
无论是往管理线发展，还是往专业线发展，这都是必不可少的。
提升自己在公司的能见度，不仅仅是提升影响力的必须，也是完成工作的必备技能。
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一个人要提升自己的能见度，为自己的职场发展打下良好的基础，要学会经营三重维度的人际关系分别是：个人关系网，工作关系网，战略关系网。
工作关系网指的是：能够帮助你顺利完成工作的人际交往。
个人关系网指的是：促进你个人发展的人际交往。
战略关系网指的是：新的方向以及需要和哪些潜在利益相关者建立联系。
这里要说明一下的是，有的时候，这三重关系是互相转化的。
例如我和我的老师，因为对于某一门课程的认同形成了良好的个人关系，教学相长；
后来她成为了我的伯乐，帮我牵线搭桥创造了很多高质量的合作机会，成为我战略关系网中的一部分；
最近她又邀请我参加了她主导的项目，我们又成为了很好的工作伙伴。
有的小伙伴会说，我也知道经营好人际关系，对自己的长远发展是很有必要的，可是平时工作那么忙，手头的事情都忙不过来，哪里有时间啊？
其实真的没有大家想象得那么复杂，在我自己的案例里，我只是做了一个有心人：
在参加她的课程后，我详细复盘了我作为学员的收获和对她提升课程的建议，就是因为这一个动作，我就从同期几百名学员中脱颖而出，和她就建立了有质量的联结。
关系的本质是看见和价值，看见对方的亮点和需求，并且呈现自己的价值，满足对方的需求，这份关系就是有质量的。
如果你也想提升自己能见度，那么就从下面的微习惯做起吧。
这个微习惯就是，每天做一个200字的微分享，注意，这个分享是要有价值的。
首先，找到你自己在的三重关系网当中，大家共同关注的问题。
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