精益管理 | 搞活“三字经”，提升设备管理水平

为了提高全厂设备运行管理水平，确保各类机组、设备安全平稳运行，永炼不断创新管理思路，从“精、细、严”三方面入手，不断夯实设备管理水平。

设备特护“精”

该厂将精细化管理应用到设备维护保养的方方面面，通过机组挂牌、操作视频化、现场管理标准化等保证机泵日常维护到位，避免误操作；将各类机组维护分配到班组、指定到个人，并建立详细的机泵运行记录、台账等，提高了设备运行的可靠度；同时，每天对机泵进行盘车、定期更换润滑油，延长了机泵使用寿命，提高了各装置设备运行周期及可靠度。

设备管理“细”

结合每月最差机泵评选、设备星级管理、互查互学、现场”6S”等举措，不放过任何细节，全面总结、分析设备运行情况，确保了设备管理的可控性。各班组设备岗人员坚持每小时巡检、严格执行设备检查“望、闻、问、切”四原则，通过温度、声音、压力等判断机泵运行情况，对现场存在的安全隐患及时处理，有效杜绝了“跑冒滴漏”。

设备周检“严”

该厂严格执行特色化周检，将管专业必须管安全的理念渗透到车间、班组。周检中，机动设备部组织相关人员进行安全、设备管理、制度学习三个“10分钟”培训。现场检查采取随机抽查的方式，将检查人员分为两组进行交叉作业，确保检查效果。并要求每月末次周检中，各车间设备主任必须亲自参加，及时掌握全厂设备运行状况，对异常设备进行分析、确保设备长周期平稳运行。