工程建设目标控制
1、工程建设目标控控简述
控制就是指目标动态控制，即对目标进行跟踪。控制是作用者对被作用者的一种能动作用，被作用者按照作用者的这种作用而行动，并达到系统的预定目标。
控制方式是指约束、支配、驾驭被控对象行为的途径和方法，是控制的表现形式。控制的划分是人为的，是根据不同的分析目的而选择的，而控制措施本身是客观的。因此，同一控制措施可以表达为不同的控制类型 ，或者说，不同划分依据的不同控制类型之间存在内在的同一性。按照控制措施制订的出发点，可分为主动控制和被动控制。主动控制和被动控制对于有效的控制而言都是必要的，两者目标一致，相辅相成，缺一不可。控制过程就是这两种控制的结合，是两者的辩证统一。所谓主动控制和被动控制相结合也就是要求监理人员在进行目标控制的过程中，既要实施前馈控制又要实施反馈控制，既要根据实际输出的工程信息又要根据实测的工程信息实施控制，以主动控制预防潜在偏差的发生和以被动控制纠正实际偏差的措施，来确保计划取得成功。
2、工程建设目标系统。
对于建设单位，工程项目的目标系统主要体现为投资、进度、质量三大目标，这三大目标是一个相互联系的整体，它们构成了工程项目的目标系统。三大目标是不可分割的系统，目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现，监理人员必须妥善处理目标质量、进度、投资三大目标之间的关系，在进行目标控制时按照监理合同的要求，控制承包单位“快”、“好”、“省” 地开展施工。
3、工程建设投资控制。
工程投资，由设备、工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税组成。
要做好决策、设计、招投标和施工四个阶段的投资控制：
决策阶段的投资控制包括可行性研究、投资估算、项目评价分析、项目经济评价。
设计阶段的投资控制包括设计概算的编制与审查、施工图预算的编制与审查。
招标投标的投资控制包括工程招标标底的编制与审查、 工程投标报价。
施工阶段的投资控制包括资金使用计划的编制、工程计量、工程变更控制、工程结算、竣工决算。
4、工程建设进度控制。
工程建设进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
工程进度控制的内容包括设计单位、承建单位和监理单位各自的进度控制。
设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成初步设计、技术设计、施工图设计图纸。
施工阶段进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工计划；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成定期的目标等。
5、工程建设质量控制
工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
设计质量就是在严格遵守质量标准、法规的基础上，正确处理和协调资金、资源、技术和环境的制约关系，使设计项目能够更好地满足建设单位所需的功能和价值，充分发挥项目投资的经济效益。
施工阶段质量控制。施工监理员对工程质量的控制，就是按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。
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