虽然在众多的家族企业里，兄弟阋墙的情形比比皆是，但也不乏兄友弟恭的案列。
这样的家族虽不多见，但只要一经存在，往往是一族兴旺发达，企业稳健发展。
毫无疑问，此类兄弟和睦、名利双收的家族企业的发展状态与兄弟阋墙、剑拔弩张的兄弟企业相比，无疑好看太多，这个世界上，能赚钱的是生意，能传承的才是事业。
2018年12月20日，康师傅控股发布公告称，康师傅将于2019年的1月1日迎来新的人事变动，康师傅创始人魏应州将辞去董事会主席，由其长子魏宏名接任，同时其三子魏宏丞任康师傅执行董事，自此，康师傅二代接班人正式被推至台前。
在中国，几乎没人不知道康师傅，但鲜有人知道其背后的顶新集团，以及顶新背后的魏氏四兄弟。
康师傅，不过是魏氏商业版图的N分之一，味全公司、德克士、顶新制油都是四兄弟联手拼出来的事业，在2017福布斯台湾富豪榜上，“魏氏兄弟”以53亿美元排名第7。
自公司创立60多年来，四兄弟何以能和平相处？
魏应交的话或许能让我们知道答案：“我们四兄弟拥有一样的股权，被派往各公司服务，薪资分红统统要交回这个家族，然后再去投资。”
显而易见“共产”“分工、分业、不分家”是成就这个家族企业的重要原因。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。魏氏四兄弟在“利”方面做出了特别安排。
魏氏家族内设立了家族基金，兄弟几人不管做什么工作，赚的钱要尽量交回家族基金。每家每月领3万元人民币生活费，子女的学费全部都由基金支付。
子女零用金、置装费、装潢费等，家族基金都有一定的支出原则。
四兄弟持股一样，其他各种利益分配也相互均等，避免了大家在利益上的明争暗斗。
在顶新集团内部，魏氏四兄弟依次被称为大董、二董、三董、四董，对外则并称“四位董事长”。
四人的具体分工是：老大魏应州任康师傅控股公司董事长兼CEO，负责战略决策和最终拍板；老二魏应交为顶新集团、顶新控股、顶禾开发公司（主业房地产）董事长，负责维护股东关系；老三魏应充是顶新集团执行董事、味全食品董事长，主管财务；老四魏应行为顶新集团董事长及便利、餐饮连锁事业群董事长，负责外联和公关，包括与政府部门沟通。
用魏应行的话来说就是“分工、分业、不分家，不能让其中一个没活干，但相互分工、分行业”——分工，让大家都有明确的职权，而非笼统的行使权力，导致混乱；分业，让大家在自己擅长的领域去自由发挥，成就自我。
如此一来，兄弟携手，相得益彰也自然不再话下。
分权自然也涉及四兄弟妻眷的安排。
作为丈夫事业的贤内助，妻子因为这重身份，在很多家族企业内扮演了相当重要的角色，但魏氏四兄弟的做法是，每个人的夫人都不得参与公司事宜，大有历代“后宫不得干政”的味道。
老四魏应行称，“我们兄弟四个家庭来自5个肚皮，其中4个兄弟来自1个肚皮，另外4个太太来自4个肚皮，大家的意见很难统一……要经营一个共同的企业，要实现最大价值，始终有舍有得。所以我们期望太太还是把家看好，让先生无后顾之忧。”
四个夫人被隔离在公司之外，有利于规避很多麻烦、风险。
魏氏兄弟在权利上此般设计在企业顺风顺水的情况下效果不会很明显，但在家族事业遭遇风波时，兄弟联手外御欺辱的优势便会发挥到极致，2014年的地沟油食品安全风波时彰显得格外明显。
2014年9月，顶新旗下味全公司采购劣质地沟油被曝光后，台湾民间发起了一场“灭顶行动”，受此波及，顶新失去台北标志性建筑101大楼的经营权；另外有传，受黑心油事件牵连，当时负责顶新制油的“主事者”魏应充遭彰化地院裁定羁押禁见，就在家族事业岌岌可危、亲兄弟遭受牢狱之灾时，一直负责大陆业务的魏应州第一时间带头“回师抢救”，最终魏应充及6名被告被判全部无罪，这场事件被平息。
危机之后，很多人评论称，这应归功于魏氏四兄弟之间兄友弟恭、天伦无价的合作精神，亦更是对四兄弟一直把持“分业不分家”最好的回馈。
如今魏氏创一代已近花甲，传承将是摆在他们面前的新“难题”。
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