如何将外在激励转化为内在激励？

（1）“兴趣是最好的老师”

Ø 让员工做自己喜欢的事情。例如，根据员工的性格、特长、爱好等来分配工作，尽可能地给员工分配他们喜欢的、感兴趣的工作，最大化引导、提升员工对工作的兴趣，而不是让员工觉得他们是因为金钱、物质或荣誉等其他外在因素被迫做事。

Ø 在工作中增加乐趣。在工作过程中，尽可能增添一些趣味性、娱乐性环节。例如，将工作任务设置通关形式，员工需要达到每一关规定的业绩才能创关，拿到相应的奖励。

Ø 员工自主认领自己喜欢并擅长的工作。管理者可以按照工作性质和团队成员的优势将工作任务进行细分，让员工自主认领自己喜欢或者擅长的工作任务。

Ø 让员工感受到更多的空间和自由。例如，在工作时间制度上，设置弹性工作时间，摆脱传统的、严谨的时间模式。

（2）用责任感驱动你的员工

Ø 让员工自己主导工作。例如，让员工参与到团队计划的制定中。

Ø 注重员工内心感受。在日常工作和生活中，领导者要时刻注重员工的内心感受，并给予及时的关怀。例如，员工在工作中遇到挫折与阻碍时，要及时照顾员工的情绪，并鼓励和引导员工克服障碍。

（3）给足员工“存在感”

Ø 赋予工作伟大的意义。让员工感觉自己正在做的事情极具价值，甚至具有“改变世界”的伟大意义。比如，塑造伟大的团队梦想，并在工作中不断提醒员工其工作的价值和意义；或者带领员工一起回报社会，做一些慈善公益等。

有效赋能，让员工在支持和引导下感受到自身的强大。例如，员工在工作中想出一些很好的创意时，领导者积极地鼓励并且支持员工去做他们认为有价值的工作。