软考学习第8天

第8天，今天的目标是第6章，继续努力！

第6章 项目进度管理

详细内容见图6-1

图6-1 第6章 项目进度管理

6.1 概述

知识点6-1：项目进度管理：

（1）规划进度管理

（2）定义活动

（3）排列活动顺序

（4）估算活动资源

（5）估算活动持续时间

（6）制订进度计划

（7）控制进度

6.1.1 项目进度管理含义

6.1.2 项目进度管理的作用

6.2 项目进度管理过程

6.2.1 规划进度管理

知识点6-2：规划进度管理的输入

（1）项目管理计划：范围基准，其他信息

（2）项目章程

（3）组织过程资产

（4）事业环境因素

知识点6-3：规划进度管理的输出：项目进度管理计划

6.2.2 定义活动

知识点6-4：定义活动的输入

（1）进度管理计划

（2）范围基准

（3）组织过程资产

（4）事业环境因素

知识点6-5：定义活动的输出

（1）活动清单

（2）活动属性

（3）里程碑清单

6.2.3 排列活动顺序

知识点6-6：排列活动顺序的输入

（1）进度管理计划

（2）活动清单

（3）活动属性

（4）里程碑清单

（5）事业环境因素

（6）项目范围说明书

知识点6-7：排列活动顺序的输出

（1）项目进度网络图

（2）项目文件更新

6.2.4 估算活动资源

知识点6-8：估算活动资源的输入

（1）进度管理计划

（2）活动清单

（3）活动属性

（4）资源日历

（5）风险登记册

（6）活动成本估算

（7）事业环境因素

（8）组织过程资产

知识点6-9：估算活动资源的输出

（1）活动资源需求

（2）资源分解结构

（3）项目文件更新

6.2.5 估算活动持续时间

知识点6-10：估算活动持续时间的输入

（1）进度管理计划

（2）活动清单

（3）活动属性

（4）活动资源需求

（5）活动日历

（6）项目范围说明书

（7）风险登记册

（8）资源分解结构

（9）事业环境因素

（10）组织过程资产

知识点6-11：估算活动持续时间的输出

（1）活动持续时间估算

（2）项目文件更新

6.2.6 制订进度计划

知识点6-12：制订进度计划的输入

（1）进度管理计划

（2）活动清单

（3）活动属性

（4）项目进度网络图

（5）活动资源需求

（6）资源日历

（7）活动持续时间估算

（8）项目范围说明书

（9）风险登记册

（10）项目人员分派

（11）资源分解结构

（12）事业环境因素

（13）组织过程资产

知识点6-13：制订进度计划的输出

（1）进度基准

（2）项目进度计划

（3）进度数据

（4）项目日历

（5）项目管理计划更新

（6）项目文件更新

6.2.7 控制进度

知识点6-14：控制进度内容

(1) 判断项目进度的当前状态。

(2) 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。

(3) 判断顶目进度是否已经发生变更

(4) 当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理

知识点6-15：缩短工期的方法

(1) 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期

(2) 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

(3) 使用高素质的资源或经验更丰富的人员

(4) 减小活动范围或降低活动要求

(5) 改进方法或技术，以提高生产效率。

(6) 加强质量管理，及时发现问题减少返工，从而缩短工期。

知识点6-16：控制进度的输入

（1）项目管理计划

（2）项目进度计划

（3）工作绩效数据

（4）项目日历

（5）进度数据

（6）组织过程资产

知识点6-17：控制进度的输出

（1）工作绩效信息

（2）进度预测

（3）变更请求

（4）项目管理计划更新

（5）项目文件更新

（6）组织过程资产更新

6.3 项目进度管理的技术和工具

6.3.1 工作量和工期估计

知识点6-18：Delphi法

知识点6-19：类比估算法

知识点6-20：参数估算法

知识点6-21：储备分析

6.3.2 项目活动排列顺序的技术和工具

知识点6-22：确定依赖关系

（1）强制性依赖关系

（2）选择性依赖关系

（3）外部依赖关系

（4）内部依赖关系

知识点6-23：前导图法

（1）结束-开始关系

（2）结束-结束关系

（3）开始-开始关系

（4）开始-结束关系

图6-2

知识点6-24：箭线图法

（1）网络图中每一个活动和每一个时间都必须有唯一的一个代码

（2）任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大

（3）流入（流出）同一个节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）

知识点6-25：提前量与滞后量

6.3.3 制订项目进度计划的技术和工具

知识点6-26：制订项目计划步骤

（1）项目描述

（2）项目分解与活动界定

（3）工作描述

（4）项目组织和工作责任分配

（5）工作排序

（6）计算工作量

（7）估计工作持续时间

（8）绘制网络图

（9）进度安排

知识点6-27：关键路径法（一般为图解题或者为计算题）

知识点6-28：关键链法：引入了缓冲和缓冲管理

图6-3

知识点6-29：资源优化技术

（1）资源平衡：改变了关键路径

（2）资源平滑：不改变关键路径

知识点6-30：进度压缩

（1）赶工

（2）快速跟进

知识点6-31：计划评审技术

（1）活动的时间估计（计算题）：乐观时间；最可能时间，悲观时间

（2）项目周期估算

6.3.4 项目进度计划调整方法

知识点6-32：分析进度偏差

（1）分析产生进度偏差的工作是否为关键活动

（2）分析进度偏差是否大于总时差

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

知识点6-33：项目进度计划的调整

（1）关键活动调整法

（2）非关键活动调整法

（3）增减工作项目法

（4）资源调整法

根据我考中级的经验，这章的重点在于计算题，关键路径，活动的时间估计等

努力加油！