来自有听读书
拆书共读·有听读书|第026期
文 | 壹书生 · 主播 |领读君 · 编辑 | 浅墨
本书共18万字
为了让大家快速get到本书知识点
我们为小伙伴做了精彩提炼
快来看吧
有一句俗语说的是：“姜太公钓鱼，愿者上钩”，其实这里面隐藏着一个真相——创意。
这实则是姜子牙“面试”的创意。姜子牙大半生穷困潦倒，80多岁时老婆又和他离了婚。得知文王姬昌正在广揽人才的消息后，才离开商朝，不辞劳苦来到周的领地渭水之滨，主动向应试方靠拢。
到渭水后，先是在提高自己的知名度上下了工夫，把“渭水河边有个钓鱼的穷老头能断人生死”宣传得家喻户晓。之后又玩起了行为艺术——用直钩钓鱼。最终惊动了姬昌。在先后派出士兵和官员邀请被拒后，姬昌意识到，这个钓者必是位满腹韬略、高瞻远瞩的高人。于是吃了三天素，然后带着厚礼，兴师动众地亲自前去诚心聘请，并当即委以重任。
让面试本末倒置，把用人单位当猴耍，姜子牙当属第一人。
可见创意无处不在，用得一手好创意可以达到意想不到的效果，那么我们该如何创新呢？
本章思维导图（点击图片查看原图，横屏预览效果更佳）：
各位有听读书的书友们，大家好，今天我们继续共读《斯坦福大学最受欢迎的创意课》的第31页~第50页，在共读的过程中，大家可以思考以下问题：
1.创新的方法都有哪些？
2.头脑风暴最重要的原则是什么？
01
人们往往只想出一个办法就停止思考
我曾在课堂上要求学生们不准说话，在规定的时间内按生日大小排成一排。学生们都露出“不可能”的表情。几秒后，有人站起来借手势表示自己是几月出生的，其他人纷纷效仿，队伍很快站好了。
但我发现很多人都站错了位置，我问学生为什么。有人回答，刚开始他们无处下手，看到别人用手势传递信息，他们也跟着做。
我提醒他们有没有更好的方法，有人提议把自己的生日写到纸上、拿出驾驶证来或者把自己的生日唱出来，因为没有规定不准唱歌。
这说明大多数人在解决问题时，只要想出一个方法，就停止思考，尽管有更好的办法。
19世纪50年代，苏联发明家阿利赫舒列尔提出 “发明问题的解决理论”，简称TRIZ理论，里面列举了40条创新原理，帮助我们系统地分析问题，发现问题本质，综合各种可能，提升我们的创新能力。
美国的很多大企业，如波音、惠普、 IBM、摩托罗拉、雷神、施乐等，在新产品的开发过程中都运用了TRIZ理论。
与TIRZ理论不同，有人主张在积极的情感体验中提升想象力。北爱尔兰贝尔法斯特皇后大学客座教授阿利斯泰尔·费在给企业管理人员授课时，为了训练他们的想象力，常常让他们写诗。除此之外，他还借助音乐来启发学员，让学员们挑选一段能让他们产生共鸣的音乐，然后为这段音乐制作一个视频。
学员们打开自己的情感世界，充分发挥想象力。最后，就连最内向、被认为最无创新精神的学员都漂亮地完成了任务。
02
启动“头脑风暴”开发创意思维
不管是TRIZ理论还是情感体验法，都证明了创新的方法不止一种。其中有些方法久经验证，屡获好评，比如我极力推荐的“头脑风暴法”（又称智力激励法）。
头脑风暴法是一种集体开发创造性思维的方法，让一群人聚在一起，围绕特定的话题，自由地思考，大胆地提出各种想法，然后在他们观点的基础上建立新观点。
亚历克斯·奥斯本是头脑风暴法的创始人，他在1953年出版的《应用想象学》一书中首次正式提到这个概念，此后便风靡全球。书中列举了一系列开展头脑风暴时需要注意的原则，其中4点尤为重要：延迟评判、追求数量、禁止批评和整合想法。
遗憾的是，很多人并没让头脑风暴法的优势完全发挥出来，他们把头脑风暴和普通的谈话混为一谈。在他们看来，头脑风暴就是把一帮人聚集起来，然后就某个话题让他们发表自己的看法。这就大错特错了，完全利用头脑风暴法的优势并非易事，需要遵循许多原则，这些原则后天培养才能掌握。比如，当他人提出一个在你看来很蠢的想法，出于本能你会立马反驳，但头脑风暴法恰恰要求你对抗本能，克制住冲动。这听起来很难，但是要想有创新性突破，就必须掌握这些原则。
03
头脑风暴指南
开展头脑风暴，对会场有什么要求？
第一点，确保与会者能在会场自由地走动和站立。
第二点，确保把与会者的每一个设想，不论好坏都完整地记录下来。请记住，记录想法的地方越大，与会者提出的想法就越多。
第三点，会场要有书写板、新闻用纸、便利贴等记录工具，最好还有与议题有关的其他小物件，这会激发与会者的想象力，帮助他们更好地思考。
对与会者有什么要求？
第一点，与会者应对谈论的内容有各自独到的见解。与会者只是提出自己的观点，不参与最后的决策。
第二点，将与会者人数控制在一定范围内。
选什么样的议题？
通常，新颖的或带点挑战性的议题最适合，如迈克要过生日了，你可能会问“我们给迈克送什么礼物好呢”，也可能问“怎样才能让迈克觉得这次生日最难忘、最有趣”，后一个问题就比前一个问题更有创新空间。
会前需要做哪些准备？
在头脑风暴会议开始前，做一些创造力小游戏，给想象力热身。如“假设我们没有耳朵，那么眼镜会是什么样子”。
会议要遵循什么原则吗？
第一点，“任何设想都无好坏之分”，禁止批评他人的想法，不管这个想法是幼稚、错误，甚至荒诞离奇。
第二点是鼓励与会者任意想象、自由畅谈，提出的想法越多越好。
会议过程中需要注意什么？
第一点，让与会者依次轮流提出自己的设想，不要几个人同时发言。
第二点，鼓励大家从不同的角度看问题，提出新颖的想法。
第三点，多提出些具有挑战性的或出人意料的想法，帮助与会者打开思路。比如提议大家想象一下月球上和地下的运动场。
最后一点，把握住会议节奏。
哪些工具或方法可以更好地捕捉住转瞬即逝的想法？
首先，要确保每人都有笔和纸。
其次，可以使用便利贴。
第三就是思维导图，帮助人们快速理清思路。
每次会议应该持续多长时间？
会议时间没有统一的标准，取决于当时的具体情况，前提是保证与会者能畅所欲言，又不会有疲劳感。
怎样处理会议中记录下来的设想？
对收获的设想进行整理分析，选出有价值的设想来开发实施，这是整个会议中最难的一部分。
可以让与会者为各种设想投票，决策者可以参考他们的投票结果。
现在只剩下一件事了一一用相机、笔记本等设备把会议中提出的设想保存下来，方便日后随时翻阅，随着时间的推移，现在看来不具实用性的设想很可能在未来很有前景。
领读君说：创意并不是凭空就能出现的，也要讲究一定的方法，只要方法得当，每个人都可以插上想象的翅膀，让思维自由驰骋，让富有创新的想法层出不穷。但要想掌握这种方法并非易事，需要不断地练习，练得越多，操作就越熟练。
常与同好争高下
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