从2010年煤改后，山西逐渐确立了“5+2”的七大国有煤企共存的发展格局，在经历了十年的发展后，今年又迎来了一次大的整合。这次对山西能源产业格局的影响不亚于十年前的那次大煤改，至于这次山西煤企的大整合能否产生预想的积极效应，且拭目以待。
谈今年大整合前，先简单介绍下七大煤企的情况。
七大煤企示意图
山西在2010年大煤改后，同煤集团、山西焦煤、潞安集团、阳煤集团、晋煤集团立起了山西国有煤企的大格局，后加上由山西煤炭进出口集团演变来的山煤集团，和山西煤运演变来的晋能集团，被统称为“山西省属七大煤炭集团”。
七大煤企实力不同，也有各自的发展优势。同煤集团，扎根大同区域，着力于煤炭、电力的协同发展。焦煤集团，在炼焦煤和焦炭上发力，在焦煤领域建立起了一定的话语权。阳煤集团，立足阳泉，主要为优质无烟煤，近些年在铝业、化工产业方面发展不错。晋煤集团扎根晋城，在无烟煤、燃气、化工领域都有所建树。潞安集团近些年以其无烟煤为基础，大动作发展 “两桶油”、太阳能产业等。晋能集团、山煤集团在煤炭资源方面没有自己的传统根据地，通过后期矿产资源整合起步，优势在其煤炭贸易方面。七大煤企有自己的传统优势，同时都建立起了小而全的相关配套产业，还发展了各自的比如化工、电力、太阳能、挖掘装备等产业。但七大煤企除了自身能源优势突出外，在其他领域的布局暂时还没能显露峥嵘。
七大煤企都有个通病，就是高负债运营，高负债就像枷锁一样卡着七大煤企的脖子，严重影响着他们的长袖善舞、高歌猛进。同时还存在着各自为战、大而不强、同质化竞争严重的弊端。
2020年，山西抱着在转型发展上率先蹚出一条新路的决心，携着山西汾酒三年大考成功所带来的饱满信心，怀着时不我待的使命感，大刀阔斧地对七大煤企动起了手术。这次“快刀斩乱麻”式的整合，可谓是思路清、速度快、动作猛、范围广、影响大。整合后的结果是，晋煤、阳煤、同煤、山煤四家失去了集团层面的名号（同煤、晋煤名号已成历史，旗下上市公司潞安环能、阳泉煤业、山煤国际暂未见有更名的消息）。虽有三家晋能、焦煤、潞安、名号保留，但情况、出路却各有不同，现在立起来的晋能控股可不是曾经的晋能集团，是几大煤企整合来的多产业并举的巨无霸，焦煤集团则整合并聚焦山西的焦煤、焦炭领域，潞安却要另蹚新路，向煤化工转型。
晋能控股煤业集团揭牌仪式
下面简单捋一下这次大整合的脉络，和七大煤企的归宿。
一、焦煤集团与山煤集团合并重组，山煤集团整体被焦煤集团消化吸收，通过后续对山西焦煤资源的整合，打造焦煤产业群。
二、重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团，成立晋能控股集团，同时对潞安集团、华阳新材料科技集团的相关资产进行整合，还有就是将中国（太原）煤炭交易中心也纳入到新成立的晋能控股集团。同煤更名晋能控股煤业集团，晋能更名晋能控股电力集团，晋煤更名晋能控股装备制造集团。晋能控股煤业的使命是打造动力煤产业集群，晋能控股电力负责整合山西煤企旗下的相关电力产业，晋能控股装备负责整合山西煤企旗下的相关装备制造产业。
潞安化工集团揭牌现场
三、潞安集团，由以前的潞安矿业集团更名为潞安化工集团，两字不同，宣告了其发展方向的调整，山西将潞安化工集团作为在高端煤化工产业领域寻求突破的旗舰。
四、阳煤集团的转型更彻底，直接将阳煤集团变更为华阳新材料科技集团，将保留下来的煤炭资源作为其转型新材料产业发展的粮草和弹药，强力“向高端、绿色、节能、环保迈进，打造世界一流的‘火箭级’新材料产业集团”。
这次大规模的煤企整合，不只是横向的整合，还考虑到了纵向产业链的衔接整合，比如煤电、煤化工、煤基新材料等产业链的配置。大局已定，期待在整合后，新生者都能走出各自的全新精彩。
改革从来不可能一蹴而就，不论这次大整合成功与否，都要佩服本次整合操盘者的气魄、思路和手法。
山西煤企以改求生，山西经济以变向荣！
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