提到员工激励，很多人都觉得要什么激励啊，就实实在在的钞票最有效了。但是持续性的金钱福利，早晚会因为变成了员工脑海里约定俗成的东西，到那时候，金钱激励的作用也就所剩无几了。所以，我们需要金钱的激励，但不只金钱的激励。
那么要如何做才能达到预期的激励效果呢？
提到激励，就不得不提管理心理学和行为科学中的“期望理论”，即激励力量=期望值*效价。这个理论应用在激起下属的积极性方面是很有帮助的。
这个理论我就不在这里细说，只说结论，即管理者需要让员工明白三个点：
1. 员工想要得到的东西，是可以通过工作实现的；
2. 工作就是绩效的完成；
3. 绩效的完成只需要你的努力和付出。
这个过程中，管理者要做的就是，给员工他们的期望，并且让员工觉得自己值得为自己的目标而奋斗。
要做到长期有效的激励，需要在日常过程中注重对员工的观察，需要找到员工的长处，并根据长处提出适当的夸奖，而不是空洞的说“你很棒！”这样的话。
接下来，就是对员工的奖励。奖励除了升职加薪，还有根据员工的需求，定向的发生变化。
就像是文章开头说的一样，如果奖励是一成不变的金钱，就失去了奖励的感觉，奖励就变成了工资的一部分。所以，突如其来的奖励，有时候更能赢得员工的心。
除了意外之喜，就是定向的奖励。这个奖励是要根据员工在不同阶段的需求发生变化的。就像二十几岁的员工，和三十几岁的员工，想要的东西一定是不同的。而员工到底想要什么，这就需要管理者在日常和员工沟通的时候多下功夫了。
同样价值的奖励，有时候用不同的方式去分配，收到的效果也是有很大差异的。管理者愿意用心，员工是可以实实在在的体会到的。这样的激励才能到达管理者想要的效果。
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