作为管理者，如何进行高效的非物质激励？（一）

提起非物质激励，可能很多人会很迷惑，因为在很多管理者眼里，只有物质激励才是高效的，非物质激励的作用，不可能太强大。所以，就会有很多管理者犯这样的错误：

1、管理者认为，薪酬福利才是最好的激励方式；

2、管理者认为，让员工感受到恐惧、压力，甚至是稍微有点强迫员工，才能激发员工更大的潜能；

3、管理者认为，自己的激励因素和员工是相同的。

但是事实上呢，可能管理者自己都不知道，自己的激励是否起了效果，员工是否真正按照你的要求做了。而作为管理者，是不可能面面俱到地考察员工的每一个工作的内容是否真正完成了的。所以，当员工的工作效果不够显著时，领导者可能会怀疑自己的战略是否正确，但是却忽略了员工是否阳奉阴违。

那么，究竟怎样的激励才能够起到高效的效果呢？

 

首先，我们需要知道，员工的性格类型是不同的，除了一些制度化的员工行为规范之外，领导者需要根据不同员工的不同性格对员工进行不同方式的鼓励。

 

疑惑型人格的人，可能一生都在寻找安全感。他们会在工作中表现为需要归属感和安全感，希望得到领导的指导。

和谐型人格的人，需要自己所在的环境是稳定和谐，没有许多麻烦事的，安安稳稳的。

领导型人格的人，希望自己能够从事一些战略型工作，那么即使给予他再好的薪酬福利，不赋予他实权，是没有办法激励他的。

完美型人格的人，做事情会比较吹毛求疵，对于技术型的或者需要细心和耐心的工作岗位更加适合他们。

艺术型人格的人，是不会甘愿做一个每天都是重复性工作的人的，他们需要将自己天马行空的想象力发挥出来，他们希望从事的是一些创造性的岗位。

学习中，老师需要“因材施教”，而在工作中，管理者也需要根据员工的性格特征，分配到适合他们的性格的岗位上，才能够实现“人尽其才”的效果。

 

具体的激励方式，我们下一篇文章继续。