老板烦恼的纠结点究竟在哪里？

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分类： 探觅业力王道

其实在老板感到企业经营管理的巨大压力时，有一种看法：在老板请职业经理人或请咨询公司专家的前后，有一个问题发生了转变：即老板自身感到很大压力所产生的问题和需求被迅速转换成了企业的问题和需求。于是请各色人马来解决就成了老板的简单想法，而老板为什么会有这种想法呢？

因为他感觉到了企业问题的存在及这些问题可能导致的后果以及他对这种后果的忧虑和恐惧。但众所周知，企业的问题是多种多样、五花八门的，而反映到老板思维中却是混乱的。老板们只知道管理是有问题的，市场也充满了危机的，千头万绪，形成一种混合式的感觉。他只知有压力，而这种压力的来源恐怕他自己也想不明、理不清。加上这种压力又没有正常的发泄渠道，越发使各种压力互相交织地一起，形成了一张对其个的巨大心理压力网。他看不清这张网，只知道必须去捅破，而且要快，这就是说，不管企业内部是何种问题，反映到老板的头脑中，都成了老板的问题和压力。可见老板的问题不等于单一的企业问题，它是企业各种问题的综合反映，如果抛开老板自身的问题，直接就企业的具体问题贸然与咨询公司合作那样，仓促地形成咨询协议，寻找解决方案，显然是一种不妥当的解决办法，其效果也就可想而知了。

遗憾的是，我们的老板们常常将这两者混在一起。那么老板们到底错在哪里呢？错在把自己的问题当成了企业的问题，错在把自己的需求当成了企业的需求。错在解决问题的首先落脚点上。

其实一个老板在创业成功之后，面临的不仅仅是企业的发展问题，还有一个如何实现自身人格转变、调整自己经营理念和心态的问题，跟上形势，与时俱进。可以说，后一个问题更重要，也更困难。因为这在某种程度上意味着要颠覆自己的过去，放弃凡事喜欢自己过问，直接插一手的不放心习惯。但是若不尽快改变，老板就难以按企业发展的客观规律办事，企业就难以产生稳定的、能够与现代市场经济相适应的经营模式和企业文化，中小企业也就无法做大做强，更不可能产生足以与跨国公司企业竞争的超级企业。

大而广之，对中国的民营实体经济而言，要使大量传统作坊式的私营企业脱胎换骨成长为现代企业，成长为国民经济的支柱力量，不仅需要资金、技术、市场环境、政策扶持，还需要这些老板们通过修炼将理念、心态、价值观提升到一个新境界。也就是说，需要再造一个新型的老板队伍过程。在此只是希望这个过程不要太漫长。