你的创业企业经营状况良好，发展前景乐观。这时候有一种声音传来：你需要雇佣一些“资深人士”，一些在职场中摸爬滚打十数载乃至数十载的老江湖，你的事业才能更上一层楼。是这样的吗？《“小”公司的“大”员工》上半部分讨论的是，对于创业公司引入资深人士是否能创造的价值；文章的下半部分我们将分享，创业企业如何面对及评估自己聘用的资深人士。
“我为什么要雇资深人士做高层？他们穿着世界名牌上班，没有年轻人对待工作纯粹的态度，还要拿更多的时间陪家人。”没错，在一定意义上，上述质疑是成立的。然而，只要选对了时机，为自己的公司引入一些资深的高层人员，能够让企业更上一个台阶。
创业企业为什么需要雇佣资深人士帮助自己发展？一言以蔽之：发展速度。科技行业更新迭代太快，在这个产业打拼的创业企业没有什么保质期。不论多棒的概念，几年甚至几个月后就将如同草芥。想象一下，你再提出社交网络的概念还有价值吗？现在你再做云储存还有领先的可能吗？当你的项目上线后，在 6 至 12 个月内如果没有取得大的进展，即便也没遭遇什么挫折，公司绝大多数的员工将对你绘制的蓝图失去信心。雇佣一些经验老到的人帮助创业企业，能够给发展加速。作为科技创业者，如果什么方面都选择自己摸索，结果往往是自己把自己给磨死了。
但正如前文提出的质疑，为创业企业引入资深人士会存在负面的影响。这就好比一位服用强化药剂的运动员，运气好的话你能得到更好的成绩，运气不好的话你的身体会产生排斥反应。
为了避免负面情况出现，在引入资深人士时，你应该因为这些人拥有的丰富经验知识而发出职位邀请，不能仅仅为了让自己的公司看起来更成熟，或只是想请一个“老人”来监管公司里的年轻职员。
举个例子，你创办了一个科技公司，自己对技术方面有着独到的见解。但是，作为技术人才，你对如何铺设全球化销售渠道毫无概念，也不知道如何经营自己的品牌。这时候，一个相关领域的高级经理人能够帮你搞定这些工作，让公司快步取得成效。
在面对高层岗位需求时，创业者必须衡量究竟该从内部提拔，还是从外部雇佣。面对内外的选择时，你需要评估这个岗位究竟是对公司内部知识依赖得更多，抑或是更依赖于与公司主营业务无关的能力。假设这是一个工程经理的职位，需要对编程有系统的知识，这种职位就更适合从公司内部培养提拔。
然而，如果这是一个销售类的高层岗位，需要能够发展大客户，把公司的产品卖出去，创业企业的内部人员或许就难以胜任。这个经理人需要知道目标客户的所思所想，需要清楚客户的业务细况，需要了解客户的文化倾向，需要明白如何打造销售部门的人事体系，让合适的人做合适的工作以最大化公司业绩，这时候你最好还是通过外聘填补职位空缺。科技行业常见的情况是，如果销售部门高层是从外部聘请的，工作通常都做得不错；如果是从内部提拔的，基本上都以失败告终。
衡量岗位究竟侧重于公司内部还是外部的知识经验，能够帮助你决定该从公司内的年轻人中培养提拔，还是雇个老江湖把一切搞定。
