区分杰出与平庸领导者的五大特质
领导能力的秘诀就是没有任何真正的秘诀。最好的领导者上学只是为了提高他们的工作知识和技能。而对很多人来说，最好的领导者所具有的能力可能显得出神入化，但实际上这些能力只是勤奋、经验、洞察力以及一点点运气的结果。最好的领导者恰好知道要做出某些转变，而不那么出色的领导者则视而不见。
一些领导者在其职业生涯的早期就进展神速，另一些则是在较晚时候才找到自己的前行之路，令人遗憾的是，太多领导者看起来从未找到自己的立足点。优秀的领导者能够发现可带来某种和谐与平衡的关键转折点以及转变的契机，而能力普通的领导者会在某种程度上表现得充耳不闻和行动笨拙。我们在目睹出色的领导者时都能一眼将其认出，但很多人不明白究竟是什么原因使这位领导者如此出色。以下是杰出领导者区别于平庸领导者的5大关键品质。
目标明确——目标明确是所有杰出领导者的一大共同特征。杰出的领导者有着非常明确的目标，而平庸领导者只是去上班。目标点燃了工作热情，保证了职业操守。正是这些特质使得杰出领导者的表现优于那些不了解这一关联之奥妙之处的人士。
最优秀的领导者能够识别共同目标，分享价值观，保持目标的一致性，这是任何一家伟大的组织都会具有的特征。这三个要素为可持续发展的文化奠定了基础。不能围绕这三大要素将人们团结在一起的领导者首先会让他们的公司陷入平庸的混沌状态中，最终承受节节败退的痛苦。杰出的领导者精心创造文化，而平庸的领导者让文化自生自灭。
很多人没有意识到的是利润并不会驱动目标，但目标肯定会驱动利润——杰出的领导者了解这一点，平庸的领导者则不然。受利润驱动的领导者可能会成功一时，但最终他们会意识到纯为逐利从长期来讲不具有可持续性。杰出的领导者会将重点从利润转到目标上，并会因此收获丰硕的成果。统一的目标能经受住所有事物的考验。
以人为本——没有了人，领导者什么都不是。换句话说，你作为一名领导者，人们可以成就你，也可以挫败你。你要么善待他人，获得他们的信任、尊重和忠诚，要么你一无所得。你要么将他人视为供你利用的资本，要么将他人视为有待培养的可造之才。你可以将自己视为员工的上司，或者把你当作一个为员工服务的人，向他们学习，并通过你的领导，让他们过上更好的生活。
最优秀的领导者不会把人们框在条条框框里——而是会将他们从条条框框中解放出来。最终，一个领导者的工作不是打造追随者，而是努力打造领导才能。平庸的领导者将时间花在升级流程、系统和模型上——杰出领导者将关注焦点放在升级领导才能上。
发展觉知——杰出的领导者有自知之明，并具有组织意识、文化意识、背景意识，同时对情绪变化明察秋毫。他们尊崇倾听、发动他人积极性、观察和学习而非高谈阔论。他们尊崇敏锐而非麻木、尊崇谦卑而非自大。让人觉得好似无所不知的领导者愚弄不了任何人——除了他们自己。
杰出的领导者会避开各种各样的陷阱、隔阂和盲点，而平庸的领导者很轻易地便会步入其中。选择活在自已的想法中而不是寻求他人意见和建议的领导者会让所有人的日子都不好过。愿意让别人挑战你的立场和观点是力量而非软弱的象征。我常说学习中最强大和最被忽视的方面就是忘却。从不愿意改变其思想的领导者只能得到一个结果——欠缺个人成长和发展。
切忌复杂——复杂是领导者的敌人而非朋友。杰出的领导者致力于消除或简化复杂，而平庸的领导者放任自己和他们的下属被复杂消耗。复杂抑制了创新，减缓了发展，阻碍了进步并对文化产生负面影响。复杂是代价高昂的、效率低下的、没有效果的。
我不打算淡化我们活在一个复杂世界里的这一事实，我也不是说从复杂中产生不了利润。但杰出的领导者知道，机遇和利润是通过简化复杂性而不是从增加复杂性中获取的。虽然很多人认为是爱因斯坦说了这句话：“至繁归于至简”，但实际上这话借用了达芬奇的说法——两位大人物说的都对。
带有个人情感——太多太多次我会听到别人说：“这与个人情感无关，这是工作。”杰出的领导者知道，没有任何事比领导能力更带个人情感的了，因此他们根据这一点发动他人。最优秀的领导者明白，不能发动他人实际上等于无法进行领导。平庸的领导者保持高高在上并远离群众——杰出的领导者努力了解并关心他们的手下。
平庸的领导者被视为企业的高管，而杰出的领导者则被视作伟人。最优秀的领导者知道，带有个人感情色彩、展现出同理心、仁慈和悲悯并不是软弱的表现——这是终极的力量。最优秀的业绩从来不是靠踩在别人头上实现的，而是藉由帮助他人取得成功。善待你的员工，就好像你的生命依赖他人一样——实际情况也确实如此。
现实是任何人都可以领导他人，但只有极少数人能够成为出色的领导者。你是愿意只是上个班，打个勾，还是做一名出色的领导者？好好考虑下。
译 陈岳林 校 丁盈幸
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