【导读】夫妻适合创业吗？创业夫妻该怎么相互呵护？从桌上到床上，如果有疲劳了怎么办？夫妻间如果出现问题，又该怎么分配财产？……在6月29日的黑马大赛宁波半决赛的“黑马老友记”环节，黑马营学员杨守彬、赵浦、王雨豪、陈涛、刘亚蕾和缪杰对“夫妻创业的利与弊”话题进行了激烈讨论。
主持人：
杨守彬(黑马营二期学员、黑马会副会长、丰厚资本)
嘉宾：
赵浦(黑马营一期学员、黑马会会长、十月妈咪创始人)，
王雨豪(黑马营二期学员、人人猎头创始人)
陈涛(黑马营五期学员、E店宝创始人)，
刘亚梅(黑马营二期学员、广州优逸网络科技有限公司创始人)，
缪杰（黑马营四期学员、水木年华）
问题一：爱情孕育了创业，还是创业孕育了爱情？
赵浦：首先我先介绍一下，我先创业，后来我太太加入我们团队。我太太原来是外贸公司的职员，把她挖过来作为合伙人。几年之后就结婚了。
陈涛：我太太是我的高中同学，从高一的时候我许了一个愿望，将来要买房买车，后来工作了发现很难实现，就忽悠她和我一起创业，我说这一定能买房买车，就一起创业了。
刘亚梅：我先被我老公忽悠让我创业。因为工作的时候，觉得我特能折腾，又能想又能做，就去创业了。我做了几年发现撑不住，就把我老公忽悠出来一起创业。
缪杰：我是基友合伙创业，我很反对夫妻创业。
问题二：现在夫妻是否还在一起创业？
赵浦：我们还是在一起，只是决策方面，一开始我太太是独立团团长，我属于政委，然后几年以后，我变成了军长或者司令员，她变成了师长或者军长。
陈涛：我爱人一年半以前离开了我的公司，成立了另外一家公司，做了我这个公司的主公司，就脱离我这个公司的管理，担任董事职务。但她是那个公司的最大的领导。
刘亚梅：我老公还在公司。工商登记上我是董事总经理，但是实际运作过程中，我觉得我是能够去整合资源融汇大家智慧的，所以我是对外的统一。很多的想法性的东西老公会占很多。
杨守彬：缪杰你们俩也还在一起?
缪杰：对，但是除了工作以外，一眼都不想看对方。所以幸亏我们不是异性，没有在一起生活。简直就是烦到不行。看到也像照镜子一样。
问题三：如果夫妻发生冲突，怎么解决？
王雨豪：虽然我是一个人的创业，我太太不在公司里。我有时候觉得自己是雌雄同体，但是我觉得这个夫妻创业，其实是一个广泛的事，就是说在或不在，精神上的支持特别重要。
我自己感受特别深，最艰苦的时候，我太太笑咪咪的跟我讲，没事，我们有最便捷的融资渠道。带着我去卖套房子，这融资就来了。所以我觉得家人的支持特别重要。我想问一下老赵，嫂子对你的支持，除了工作上的那些分工以外，这个温暖，这种感动，你怎么理解？
赵浦：雨豪同学非常适合当我们的编辑。讲到创业这一块， 1993年开始创业到现在，应该有二十年了。中间大概有两个公司，外贸和服装。我和太太两个人，我们两个性很大不同，中国的现代史属于湖南人跟浙江人的战争，那我们家我是浙江人，我太太是湖南人，所以这两个是很难调和的矛盾。在整个过程中，大家知道湖南人相对是比较犀利，然后浙江的男性，相对想到绍兴的师爷，比较温婉一点。这样两个人就会有很多的矛盾。
王雨豪：你是讲了发生冲突的原因，能不能告诉我们最大的冲突是什么，如何解决的?
赵浦：曾经在我们公司，我们从杭州搬到上海的过程中，我听到他们在传说，我跟我太太两个人要离婚，我们到底跟谁。到底是跟我太太还是跟我。后来事后了解到，80%以上是跟我太太的，只有百分之一二十跟我，是这样的情况。
陈涛：在创业过程中，女性在企业中往往承担了慈母的角色，像润滑剂一样。但是男人在这个过程中比较坚硬，所以配合起来比较好。夫妻创业能够相互弥补对方的缺点，对公司管理起到帮助。
但是我认为这个作用是有限的，为什么这么说呢，因为她有一个最大的缺点就是她是我老婆。如果有我老婆在，我在引入其他的合伙人和伙伴的时候，会面临很大的问题，这是我觉得，她和我合伙人之间有不同的角色。
赵浦：传统行业里面，很多夫妻合伙的创业是非常多的，在我们服装行业是特别多但是最后百分之八九十拆伙。信任成本很重要，夫妻俩或者跟兄弟合伙开公司，前期信任比较高，但是后期风险比较大。
杨守彬：他们两个基友创业都出现审美疲劳了，你们从公司到家里，从桌上到床上都没有疲劳?
陈涛：别说一起创业，就不一起创业，两个人在一起久了能不疲劳吗?但是两个人在一起工作、生活，全都是工作了，如果在一起，那我跟我太太好不容易见个面，晚上回家还是谈工作。所以里外全是工作，没有生活了，人会很疲惫，精神崩溃。特别是公司遇到小问题，意见不一致的时候。
杨守彬：那是什么导致了你们一个必须从公司离开?
陈涛：她说你管理得不好，公司到今天有问题，你这里管理得不好，她说我来。
杨守彬：为什么最后她没来你来了?
陈涛：我说行，你来，我们有钱，有投资，试错呗，我让位，我抓技术你抓总体管理。她说好，上来了，第一天，开除一个人，又开除一个人。结果折腾了半年，出了很多乱子，她说我做不了。在这个企业管理过程中，我们用人方面，尤其是在高管方面，很难找到一个主心骨。
杨守彬：就是你很多公关活动你爱人都知道，她也想参与但是没办法?
陈涛：我爱人和我公司的高管，向我汇报的关系是不公平的。除非企业一直很好，遇到一些问题和波折的时候，一旦决策不一致，会产生很大的问题。
杨守彬：夫妻创业，有第二个孩子出生说明关系很正常，怎么维系的?
刘亚梅：在外面，对公司对员工基本上我说了算，但是回到家里面，他的想法会影响我很多，真正讨论他的想法会占主导，但是对外是以我为整体来进行。
杨守彬：你们先开小会商量好，再到公司开大会?
刘亚梅：可以这样说，但是我们不完全是两个人，我们也引入了别人，我们也不想搞夫妻店，这样对公司也不好。像陈涛说的，我们也会有一些分歧，对问题的把握不一样，他有他的用人标准我有我的用人标准，这个时候我们就保持决策是一致的，比如我做决定我负责，他会在后面把利弊分析到位。最后如果做了这个决定，OK，我们就形成一致，承担这个责任就行了。按照这种方式往前走。
杨守彬：你老公会抱怨吗，在公司你说了算?
刘亚梅：不抱怨，他在我们公司没有挂正常的职位。
杨守彬：连职位都没有给他，胸怀太宽广了。
刘亚梅：他是最高级的职位，他没有负责某一个具体的部门和事情。
王雨豪：还能有什么职位?
刘亚梅：顾问。他是技术特别厉害的那种，我是偏营销这一块，我们俩还是很互补。他很刚性的那种，能直接冲上去把男同事骂哭的一种。
杨守彬：缪杰这两个人这些年也做得非常好，我还喝过你们的奶，水木年华的奶。而且那奶很好喝，我想问问两个男人奶是如何酿出来的？
缪杰：我们真的如果创业的话，一般一个项目，一个人说了为主，这是我主动提出来的。因为我们两个完全是不同性格的两个人。如果在一起真的要做事的话，方向是180度的不同。所以尽量避免两个人在一件事上拿主意。
问题四：创业夫妻该怎么相互呵护？
王雨豪：亚梅，你怎么去支持你创业者的老公的野心，或者他外面受伤了，你怎么照顾他？还有陈涛和老赵、缪杰，你们谈谈自己的另一半，不管是男是女，渴望对自己什么样的呵护和照顾？创业还是需要天长地久的死磕，肯定要关怀的，咱们聊聊这个。
刘亚梅：我觉得能去创业能去折腾的野心还是比较大的，还是想着做出一些自己想去证明的，能够有价值和意义的事情。在这个过程中，避免不了，会很耗时间，很占自己的生活。我和老公回到家，工作问题绝对占一半以上，家里还有两个孩子，照顾小孩确实是挺有矛盾的，但是我觉得必须要做好平衡，要相互的支持。就像做这个公司一样，可能我们会不只孵化一种模式，整个商业运行的过程中，大家有一个共同的目标，然后觉得为了这个东西，要去折腾的话那就得放下一些其他的，比如我们这几年，我觉得没有太多的旅游，没有太多的工作之外的东西，基本上整个就是被工作和家庭，你必须要做的事情完全占完了。但是占完以后比较好达成默契和一致的，就是我们选择了共同的必须要做的事情。就是能够把一些自己再需要，就是自己希望做，对方不愿意做的东西全部放下了。就是能够让两个人做的东西是能够保持一致的。
这个时候即便有很多个人空间被侵占了，或者想做的其他事情没有做，也不会有太大的矛盾。还是一种体贴和关怀吧，一定是相互的体贴和关怀。
陈涛：我觉得是这样，我的观点并不反对夫妻联合创业，但是我反对的是夫妻联合一直创业。应该是一个过程，一个阶段的产物。初期可以，但是伴随企业的成长规模变大，不应该再一起。
我希望我太太帮我做什么，在创业的时候，我们既是合伙人又是夫妻既把公司管好，又帮我生孩子养家，家务也做，回家有热汤面喝，这对女性是一种摧残和侮辱。女性生下来天生的职能就是生孩子，你要赋予她很多创业的职能，那对她压力太大。
所以对我太太来讲，我对她最大的要求，就像经营一个企业一样，我要制定一个战略，主战略是首先保证你要把孩子给生出来，如果我们长期的工作，没有办法去生孩子的话，那么事业再成功，没有用。因为到最后人还是要回归家庭，做再大的事业，为社会做再大的财富，都要回归家庭。所以家庭和睦、事业有成，这两个是合在一起的。
对于我太太的要求就是她在家庭上首先要放在第一位，对于我的分工，我希望能够做好。女性创业过程中，双方承担这样一个角色，有一个清晰的定位。当然过程中，比如我们还没有生孩子，或者对家庭还不重要的时候，年轻的时候，我们可以重点关注企业，这是我对我太太的要求，也是目前的想法。
所以伴随这样一个公司的发展和企业的成长，我们就果断的，两个要分开，不能全部在企业经营。
赵浦：我还做了一段时间项目，我也是同意把太太发展到一定程度以后回归到家庭是正常的。这个我们也有计划，我们觉得到一定时候她可以退出公司，作为顾问等等。。我们有阿里的Linda，一直是我们的顾问。可以帮我们磨合夫妻创业的矛盾的问题。还有刚才说的，你们说都没有出去旅游，我觉得对家庭说很重要的，所以我们每年都会到国外走一走。
问题四：夫妻间出现问题，怎么分配财产？
缪杰：还是回到第一个问题，如果你们出现矛盾的话，因为一个公司，当然除非出了大问题，不是按股份来说，如果一个公司真的要拿股份多少来判断，一定出了大问题。但是根据婚姻法，你们的财产是不按股份协定的，如果真的出了问题，这个时候按什么方式处理?
赵浦：这有技巧性，引入第三方投资者等等，我觉得有很多设计可以做。然后在职权方面当然也是可以，比如说同时兼总经理，基本上可以说了算，一锤定音。
陈涛：目前还没有这个问题，我没有想过。但是我想对一个企业家或者CEO来讲，在管理上，就像政府官员一样，我们在管理上能好公司，应该能管好自己的老婆。所以管理，要把老婆当做自己的下属，具体怎么弄，按下属处理。
刘亚梅：我是觉得最好，如果夫妻真的要两个人一起创业，最好两个人都不要太在意钱，在意其他东西。如果太计较的话，还是不要创业了，迟早会有矛盾。而且这种夫妻创业会很微妙，也会很危险，创业过程中会遇到很多问题，这些问题不能通过合理的计算来解决的。我们很好，怎么登记，写谁名下，基本上谁有时间谁去办。
联系客服
