最近流行个外地普通男孩和北京男孩的段子,大意是俩人考入同一所大学,但北京男会混，有家庭资源，而外地普通男木讷、不会交际，有家庭拖累，导致30岁的时候，北京男已经风生水起，房车齐全，不缺妹纸，而外地普通男则收入很微薄，家庭没助力，妹纸发丝没一根。
虽然故事有点极端，但也真实反映了“龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞”的来源。因为没人教屌丝怎么混社会，他从小只知道“学会数理化，走遍天下都不怕”，辛苦努力18年，只为考上大学实现凤凰男人生。但是离开大学后，如何做，家里没人经历过，只能用“皇后娘娘吃饺子”似的YY。
这本《带人的技术》可谓是给屌丝考上大学实现第一步后，如何开展逆袭的第二阶段指南。虽然是“带人的技术”，也在告诉屌丝你的领导在想什么，你该如何配合他。没有天然不想跟下属搞好关系的领导，先好好配合他，让他了解你，加强你们的交情吧。
本书最实在的就是没有用东方的厚黑学让领导学会如何“装”，而是给了具体的执行步骤，让下属不需要揣摸，只要一步步操作就行，甚至细化到谈话的内容、时间、深入的方法。以交流为例：
带人的：开始不用谈工作，和男员工可以聊篮球等体育运动，和成熟点的可以聊孩子。找个机会和下属深入交流一次，了解他的需求和目标，是来挣钱的，还是来挣经验的。每个月再进行5-10分钟的交流。领导可以在日常主动问候下属的一些情况，让下属感受到领导的关心。
不知道下属的情况怎么办？没关系，找个机会做个大交流会，先发个交流项目表，员工根据这个介绍自己，带人的就能知道你喜欢什么书、运动、电影、音乐、嗜好、出生地、趣事等等。管理者听完，以后就知道跟下属闲话什么啦！当然，这个自我介绍要以管理者开头，管理者是风向标，向员工展示人性化的一面，就能收获到人性化的下属。
被带的屌丝呢？读了这本书，你大学就知道除了学习，还要给自己培养点爱好，比如篮球、足球，你可以踢得不好，但起码踢过吧，起码听黄健翔转播时，能明白点球、越位等知识点，以便以后跟管理者交流哦！
谈到知识点，也是本书非常出彩的一个地方，就是区分“知识点”和“技术”。将要了解的东西，和下属会做得内容区分开。这样，如果不懂，则是知识不足，做得不好，则是技术不足。
以打保龄球为例，打球的礼仪、游戏规则、选球方法、记分表上各种符号的意义等都是“知识”，而拿球的方法、助跑的方法、丢球的方法等涉及场上直接操作的属于“技术”。
如此，不用费心去分析下属是不是因为状态不好，所以做的不好，还是态度不好，不乐意学习，或者有要辞职的想法等等。直接“以终为始”，从下属的行为去进行定向辅导，就能事半功倍。
对于指导下属如何干活，本书可谓精细到计算机指令级别。比如拜访客户，文中制定了一个表格，从出门前的服装、名片准备、到客户再确认，该如何拜访，都一一用表格列明，让下属可以“傻瓜式”干活，尽可能少的出问题。
如此将被带的人工作尽量细化到最小环节，然后以程式化方法列出，方便干活的人实操，让被带的人快速进入工作状态，并向优秀进发。
类似方法，没法一一赘述。你看你明白！
这本书最让人喜欢的就是，细化，明确！
屌丝你没有龙凤般人精样的父母，没有人每周每月跟你作总结，教你如何“混社会”，如何社交，如何跟同事领导攀谈做关系。没关系！你有《带人的技术》，按照上面一张张的表和细化的流程，跟你周围的优秀员工学习，跟着管理者的步伐，一步步来，你能跳好职场华尔兹~~
在过程中，你的视野能开拓，你的人脉在建立，你学会跟人打交道。然后成为一个带人的，完成屌丝逆袭第二阶段，成为一个凤凰！（《带人的技术》书评/gardenia）
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