现如今我们利用电脑、手机，轻轻一点，就可以收集到我们想要的各种信息。年轻的我们读书似乎在生活中越来越罕见。借这次职工素养提升的契机，捧起了《请给我结果》这本打造优秀员工执行力的书。
这本书主要阐述了怎样成为一个执行力强，做事出结果的优秀员工。在该书中，作者提出任务≠结果，员工在工作时不是完成交代的任务，而是做出结果。作为一个社会人，进入公司，我们想要的是拿到报酬，而领导需要我们为他创造效益。我们只有做出结果，才可以为企业带来更大的利益，证明自己的价值，也只有实实在在地做出结果才可以体现出你是不是在真正的为自己负责。
要想在现在竞争日益激烈的环境中生存，企业必须要把员工当作一种最重要的资源，打造出执行力强的员工。工作中会遇到各种各样的困难，员工要做的就是没有任何借口的去执行，因为借口是对自身能力的一种否定，任何借口都不能成为不去执行的理由。面对困难，执行力强的员工会迎难而上，尽自己最大的努力去解决，去做出结果。如同王进喜那句话“有条件我们要上,没条件创造条件也要上。”
通过读这本书，我认识到了员工的执行力跟心态有关，心态创造行动，行动创造结果。在商业社会中，这种“结果心态”的本质就是价值心态。在这种价值心态下，员工对待结果，还要有必须要做到的决心，这样才能有更大的动力去创造价值，获得更高的回报，从而达到良性循环，进而使自己的执行力变强。
要想打造执行力强的员工，作者也给出了我们答案：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。这48字箴言值得我们在日常的工作中不断思考。
除了坚定不移的执行我们所要做的工作，我印象比较深的还有第一章（不要任务，要结果）中关于秘书的九段分类。
作者把秘书的工作程度分为九段，在一个组织中，一般的员工只能做到第二或者第三段，而优秀的员工能做到第七段，只有卓越的员工会做到第九段。这九段分类不仅针对秘书该职位，对所有的工作岗位来说都有参照和启发。作为销售后勤中的一员，对照这本书中的分类，我很明显的感觉到了自己的差距，工作中不到位的地方有很多，还没有做到作者说的做出结果的程度。
对结果的追求程度不同，对工作的态度不同，那么我们完成的工作程度也有很大的不同。而不管是从员工的自我实现方面出发，还是从企业的利益角度看，我们都应该努力做到卓越。
书中的九段分类反映的也是一种工作态度，是一种严谨的、全面的工作态度。要培养这种工作态度，我们要做到对工作的系统规划，日常工作中不断地对自己实现自我提升，也要成为一个有责任心的员工，对自己，对公司，对工作负责，这样才能拥有正确的态度，从而把自己打造成一个执行力强，能够做出结果的员工。（《请给我结果》书评/阅读时间作者·林沐）
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