品途商业评论为您精选本周我们关注的重点，不要错过一周互联网商业大事件！
1、O2O该如何转型自救：把B2C误当C2C，创业有去无回
关于O2O该如何转型自救成为行业热议话题，除了深耕线下，做平台也逐渐成为一种主流的声音。有人把B2C误当C2C，有人做着没办法标准化的平台，有人觉得打广告打一时就够了，有人只讨好用户不考虑商家，有人轻信羊毛出在猪身上狗却买单的生意经。到底先工具还是先平台，本文终于撕开假面开始探讨真相。近日，在2016年电子商务与o2o领袖峰会上，58同城&赶集网资深副总裁张川认为创业者需要闯过五大关口。
一、把B2C误当C2C，创业有去无回。创业者懂得要识别供给两端是否具备“动态不平衡性”，这是非常非常重要的一点。
二、服务无法标准化的平台，说翻就翻。这里讨论的是平台切入的服务是否可以做成标准化的体验。
三、不能长期打广告的低频平台不足以成品牌。做平台我们常讲到的是一个高频还是低频的问题。目前高频的服务需求越来越少，现在大家创业的所有的生活服务我相信80%是低频的，在低频的行业里，其实大家面临的最核心的问题是，如何持续地让用户记住你的平台。
四、平台只能讨好用户却无法为商家赋能，本末倒置。大家如果想做生活服务类的平台，需要解决的一个最核心的问题是：如何给商家赋能，如何增加供给端的效率和增加供给端的数量，这两条才是最核心的准则。
五、羊毛出在猪身上狗却买单的生意经，慎听！大家都要钱，要钱的时候大家一定要记住一个比喻，你做的生意到底是一个剃须刀的生意还是一个冰箱的生意，卖冰箱的生意就一定要在冰箱生意上赚到足够多的钱，不要指望卖完了冰箱还可以卖鸡蛋还可以卖一年的蔬菜。
要想活，先工具后平台。任何平台的起点都是工具，有了谷歌，谷歌是一个搜索工具，慢慢地变成了平台，Facebook是慢慢地从交友工具变成了平台，任何一个平台都是先从工具开始，如果先抱着平台去做的基本上会很难。
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2、创业小败局：如何从99.99%的失败中走向成功?
所有的成功都是在特定场合，特定环境下的产物，天时、地利、人和缺一不可。成功永远不可被复制! 而失败，则是可以被避免的！
“快乐的成功的公司总是不一样的，公司失败的原因都很相似。”本文作者许洪波是中国成功投资回报率最高的天使投资人，全球移动JAVA标准的六个起草人之一。他从自己过去25年的创业经验出发，从他参与和见证了到全世界互联网行业几次大的浪潮中，总结了这些创业感悟。他认为，所有的成功都不可以复制。但是创业者能提前去预警和避免失败。
什么东西会失败？什么是创业路上显而易见的坑，不管你们现在是创业路上的小白，还是在一个大的公司里面做创新业务，还是在做互联网+转型的传统企业家。许洪波分享了哪些坑创业者应该去思考，应该去避免的！
创业失败最大的一个原因是: 没有需求；创业的第二个死亡原因：创始团队的分裂；第三个创业失败的原因：资金链断了；第四个创业失败原因：跟风；第五个创业失败的原因：商业模式不清晰；第六个创业失败的原因：不专注；第七个创业失败的原因：缺乏执行力；第八个创业失败的原因：竞争；最后第九个创业失败的原因：时机。在这其中前面三个，是最最重要的原因。
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3、蚂蚁金服B轮融资达45亿美元，苏宁金服首轮融资超66亿
有钱任性！这是当前互联网金融大玩家的真实写照。
4月26日，蚂蚁金服宣布完成B轮融资，此轮融资额超过45亿美元（约292亿元人民币），当前估值约为600亿美元（约3885亿元）。本轮融资新增战略投资者包括中投海外和建信信托（中国建设银行下属子公司）分别领衔的投资团，而包括中国人寿在内的多家保险公司、中邮集团（邮储银行母公司）、国开金融以及春华资本等在内的A轮战略投资者也都继续进行了投资。
蚂蚁金服总裁井贤栋表示，B轮所融资金将重点用于提升安全能力，加大技术投入，强化国际布局，并吸引优秀人才加入。4月25日下午，井贤栋接受群访表示，投资已经完成交割。更有消息称，蚂蚁金服正走在国内上市路上，届时将可能成为2010年以来中国市场最大规模的IPO。
而在此前两天，苏宁金服被披露出，首轮融资66.67亿元，估值达到166.67亿元，成为互联网金融又一个独角兽。要知道，在国内互联网金融大鳄中，除了蚂蚁金服日子过得红火（2015财年，蚂蚁金服实现了30亿以上的利润）之外，京东金融还是一副连年亏损的景象。数据显示，京东金融融资66.5亿元，众安保险融资58.8亿元，微众银行不到10亿美金。对此发现，苏宁金服的66.67亿元成为融资规模仅次于蚂蚁金服的一大融资案例。
在互联网金融龙争虎斗之中，不止是BAT和京东，还有搜房、链家、陆金所等玩家。动辄几十亿，巨头们在金融领域的布局相当不手软。
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4、社区O2O是不是伪命题？倒掉的巨头都是死于这五“作”
社区o2o是伪命题吗？这个问题，很多行业的o2o创业者们都在问。虽然这些平台许多红极一时，其创造的理论甚至被很多创业者当作标准。但实际上，在几个根本性的问题上，有些平台的想法完全是错的。
如果出发点错误，那么之后所有的努力都不过是烧钱，积累的客户也只能是浮云。这几个根本性的问题，出于对创业者的尊重，不直接点名，但业内人士应该都明白。
一、先有规模再想盈利模式，鬼扯！某全国社区O2O平台创始人曾说，先要靠烧钱把主要消费人群吸引进来并留住，积累了用户再去考虑采用什么样的商业模式。这个明显来自“互联网思维”的说法，完全不靠谱！社区O2O一定是先有盈利模式，才能上规模。
二、全面标准化后走向全国，胡说！某些平台上，每个城市的任何一个社区，打开以后里面的菜单都一样，美其名曰标准化。有的平台给媒体介绍，自己如何找了一个社区（注意是1个），通过长时间深层次试验，找到了自己的O2O标准模式，于是就推向全国。这简直就是在胡说。不同的社区，需求岂能一样？价格10万1平的别墅区，和价格1万的刚需小区，如果对社区O2O的需求相同，那才奇怪呢。
三、只做线上平台？难！做社区O2O，城市乃至区域经理的个人素质很重要，不同的城市、不同的小区、不同的行业都需要不同的变化。因此，平台上每个城市的菜单、每个小区的菜单都应该可以变化，系统也应该更加灵活。许多社区O2O平台想只做线上平台，所有的产品、服务、仓储全部交给供应商。这个想法非常好，真正做起来后，也很“轻”。但是，这个模式想全面实现，特别难。
四、可以获取高利润？妄想！！对高利润的妄想有两种。第一种妄想是对社区O2O市场总规模的妄想。曾经有机构计算认为，社区O2O市场2017年将超过4000亿，到2020年将超过10000亿。许多平台以此为依据，开始想像自己如何能从10000亿中分一杯羹。第二种妄想是对单个订单利润的妄想，在设计商业模式的时候，有些平台会幻想单个订单的利润很高，幻想自己规模扩大以后，单个订单利润会进一步提高。做社区O2O，首先要冷静下来，除了资本运作，平台本身不可能短期获得高利润，而要想获取高利润，最大可能性是自己同时在线下做专业服务。
五、可以照搬国外模式？不可能！某平台称自己以做“社交”作为根本，学习美国的成功网站“Nextdoor”。这个平台当然会失败，因为中国的现实和美国完全不同。在国内做社区O2O，除了不能复制国外的平台， 还必须避开国内巨头的优势，即使巨头还没开始做。
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5、O2O寡头竞争硬碰硬，“到家”领域的竞争对手开始互相揭短高调呛声了
资本寒冬洗礼下，O2O多个赛道已从列王纷争进入寡头之战。然而，越到行业关键阶段的竞争，火药味越浓厚，甚至是企业间的正面攻击和口水仗。O2O平台58到家CEO陈小华近日在长达两小时的演讲中公布了各项业务的最新数据，并将所掌握的竞争对手的数据予以披露。不过，无论是家政还是美甲两大核心业务的竞争对手，似乎都不认同58到家的说法。最终孰是孰非，还是会由消费者和市场检验。
一、揭短。家政、速运和美甲是58到家三大自营业务，58到家还投资了上门按摩、洗车、化妆等领域。在资本寒冬的压力下，大量O2O企业因缺乏融资支撑而倒下，几条主要赛道仅有少数企业仍握着方向盘，进入寡头竞争阶段。58到家三大自营业务都存在竞争对手，尽管陈小华在演讲中以“竞品”代称，业内对“竞品”指代的品牌也心知肚明。不过，在记者的采访中，也有不愿具名的竞争对手表示，“已经不把58到家看成对手”。
二、交锋。收购嘟嘟美甲后，58到家在美甲领域最大的竞争对手只剩下河狸家。河狸家也是一家人物导向型公司，创始人雕爷常对58到家进行点评。在58到家收购嘟嘟美甲后，曾发布《论嘟嘟美甲的倒下》质疑58到家模式，陈小华则称“垂直永远无法理解平台”。在58到家透露将加大对美业的投入后，两家公司在美业的竞争进一步升级。相比于家政行业的竞争态势，两大个性鲜明的创始人让美甲行业的火药味更浓。
三、战役。尽管O2O美甲和家政行业的纷争难辨真假，但陈小华表示，中国到家服务领域至今为止都不存在全国性品牌，却是行业共识，这也和目前北京等地大力发展生活性服务业的态势不匹配。目前，O2O行业进入了发展拐点，送餐、专车、美甲等行业都出现了寡头竞争态势。类似于殡葬、婚庆等更多只是博取眼球效应的业态，已经被O2O业态淘汰。未来，O2O行业势必也和电商殊途同归，最终出现一家独大的巨头。
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