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导读：总有很多人将工时长短与贡献度、忠诚度绑在一起，每天下班赖在公司加班的员工就是好员工吗？如果下班了，领导和大家都不走，你怎么办？中高层到下班时间了不走，下面的员工就不好意思提前走这样的“加班潜规则”你是不是也遇到过，遇到这样的问题你是怎么做的？
前几天在公司咖啡厅听到的一段简短的对话，信息震慑了听到的我：
要么忍，要么走。听起来是挺残忍的，对于HR而言也是心知肚明，中国职场的不可描述，数不胜数。但是加班这个诟病，也不是一年两年了，从早期的大锅饭磨工时，到最新的互联网时代，加班成了家常便饭，或者成为了创业者的普遍门槛。
创业者沉迷于免费额外劳力的所得，普通员工也叫苦不迭却止于内心。无形中也埋下了管理的隐患。
绝大多数的领导层都认为，加班是非常正常的事情。并且觉得一旦提出加班了，下属就应该毫不反抗并输出成果。加班久而久之就变成了一种博弈。
主动加班是你手头工作确实没有完成；工作节点就要到了，非加不可。或者领导总是忙忙碌碌，有一些表格、一些报表需要你来跟着加班协助完成。
被动加班就完全是另一种风格，压根也没有工作分配给你，你也没有忙碌到非要加班不可，但是整个小组都没走，你也不好意思走那么早。这样的情况也是非常多的。
工作需要的加班，那就不用说啦，因为工作需要有成果，有进展。可以短暂性的进行加班，以期达到好的成果，增加效能。被动加班，笔者认为，完全没有必要的：
1、如果工作饱和度不够，没有那么多工作量，硬着头皮磨工时，除了浪费公司资源，也耗费自己的生活时间。要知道，时间成本也是非常重要的。同样的时间可以提高自己，也可以放松自己。这样带来的工作技能的提高，效率的提升更重要！
2、其他人可能是真的有手头的事情要忙，完全没必要被捆绑加班。为了加班而加班的氛围一旦形成，员工只会越来越心累。加班是耗费体力和心力的。
3、加剧效率低下，本来8小时可以完成的工作，你会因为晚走，不自觉的把工作拉长节点。久而久之，效率就慢了。
领导的冷压力是要承受，还是说出来？
如果领导提出了加班，我确实有事，怎么办呢？总不能说好的约会又放鸽子；家里人重要的节日又缺席；大病未愈的身体又透支吧？是承受呢还是拒绝？难道不应该拒绝加班吗？可是我们又该如何拒绝呢？
如果你实在无法加班，有必要坦诚地告诉你的上司。但是千万要注意的是，需要一个恰当、充分的理由，而不是情绪激动地去顶撞上司。这就涉及到一个职场情商的问题了。和上司冲突，是职场大忌。即使你最后貌似说服了你的领导，用道理赢了对方，你在职场也输了。就算不被辞退，也会留下坏印象，甚至被抹杀掉之前的所有功劳，得不偿失。
所以，对于加班的情况下，沟通的方式可以更多元一点：
1、充分沟通，给到结果
由于临时性的加班无法预见，比如前台岗位，临时晚上还有重要饭局，但是报表当晚就需要有初稿呈现。这种情况下就需要向上司清晰地表明自己无法加班的恰当理由。适当给出置换条件的承诺，上司一般都不会刻意为难你。
“李总，我一个很多年没见的朋友从外地赶来约了今晚接机，所以想跟您商量商量，我能不能把这些工作留到晚上回家去做？明天周会前可以提交到您的邮箱。”
这个环节不要说谎。要知道，一个谎言需要无数的谎言来圆。如实陈述才是你最大的人品体现。所以你的理由要真实。否则，副作用会毁了你，比起加班，这样的后果得不偿失。
2、工作前置
在加班已经成为惯性的公司，活多活少，大家没法完全衡量。在这样的氛围里，作为下属的你最好能对自己的日常安排有一定的预见性。比如说，第二天你有一个重要约会，那么最好在前一天把一些工作提前做了，把一些要处理的问题提前处理了，哪怕提前处理一部分也好。
“周总，和您沟通一下，明天晚上我儿子的家长见面会是必须出席，我担心明天没办法加班了，所以今天已经提前赶出来一些活儿，明晚的面试安排也已经准备好了候选人简历和面试流程，和小王也打了招呼做了交接，您可以放心。”
如果可以，要让同事帮你承担一小部分工作的时候，保持客气的同事，过后也同样帮同事分担一些工作。
3、如果没有任何理由，领导布置的工作也确实着急，那加班无法避免。
这个时候就需要全身心投入加班了，不能一味的在心里抱怨。毕竟，出成果才是最好的结果。
事实证明也的确如此，职场上，只能岗位是不太容易有战果的，日常工作中的表现不太容易凸显一个人的职场价值，可是一些特殊项目、特殊时机，往往能体现出一个员工的能力和职业素养，而上司也更容易在这些特殊时机下，发现员工的价值。
在文章开头的对话中，“要么忍，要么走”是真的有原因的。要么罢工不做，要么就先忍着，做好了事情，凸显自己的价值，也是一次体现自己的机会。
不要总是苦哈哈沉默！
记住原则就好哦：如果不能加班，就说出来。如果可以加班，就拿出工作成果。毕竟时间成本是最宝贵的。
其实加班时间就是自己的时间，用于自己的提升休闲，还是投入工作中，各种情况不一样。能自己做到当日工作当日完结是最好了，但是不可避免的时候，与其和领导争执换不到工作结果，还不如投入到工作中放大自己的关键价值。
除了接受加班，还应该战略性的调整部门之间的合作，以及内部的效能提高，才能从源头上杜绝加班。应该是大家都提高效能，而不是大家互相看着加班，互相不走。
以后该听到的就是：“妈妈再也不用担心我的加班啦~！
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